虽然中国生产的手机整体的前途还有很多变数，然而其中的佼佼者已然显露披靡之势却是无可争议的事实。

11月1日，新联想集团发布2005年第二财季(2005年7月至9月)财报。报告显示，第二财季联想移动销量同比增长139%达到144万部、实现盈利9400万港币。联想手机连续9个月以40%以上的增长率高速增长，其盈利能力更是近两年来中国生产的手机市场上绝无仅有的。与此同时，国内权威调研机构赛诺数据显示，今年9月，联想移动国内GSM市场份额已攀升至6.1%，位居全国第五。

两个百分比彰显发展后劲

此间联想移动总经理刘志军在接受媒体采访时表示，良好的盈利能力和持续增长的市场份额固然可喜，但他更为看重的是企业长远发展。刘志军言下的“长远发展”，在此次财报中的两个百分比中露出端倪。

第一个百分比是，7月至9月联想手机销量中音乐手机和拍照手机的出货量占到总销量的98.6%，相比去年同期上升了约78个百分点———这意味着继百万像素之后，联想在今年手机市场的另一个重头戏———音乐手机市场大战中也牢牢掌握了主动权。业内人士指出，联想移动之所以能在2005年百万像素与音乐手机这两大市场热点争夺中都占据上风，很大程度上得益于其2004年底的战略性产品结构调整，而这恰恰是其良好的战略管理和执行能力的最佳体现！

第二个百分比是，第二财季销量按产品来源分，自主研发产品占比80%以上，这也让联想手机继第一财季盈利2500万港币后，本季度盈利大幅提升276%，达到9400万港币，如此良好的盈利状况在2003年之后的中国生产的手机市场上绝无仅有。刘志军认为，这是7年坚持自主研发道路所得到的丰厚回报。业内人士指出，此前联想手机在百万像素、音乐手机大战中动辄调集十几款新品发起“集团冲锋”，表明其自主研发的实力早已超越了一两款明星产品、而是一个具有产品系列化运作能力的厂商，这是厂商研发体系趋于完善的特征。因此，可以预见这种已上升到企业能力的研发体系，将在未来继续为联想移动带来更丰厚的回报！

于是在这两个数据泄露的玄机下，人们更关心的是，作为中国生产的手机复兴的新领军厂商，这次联想手机能够走多远？

联想手机要做“新的百年老店”

刘志军在接受媒体采访时表示，希望联想移动在未来能成为一个对行业有积极影响力的厂商，做一个“新的百年老店”。

这个目标可以从2005年4月联想移动战略发布会上找到注解。“2005年甚至未来更远的时间内，联想移动的目标是‘领跑’，这种领跑不是短时间内的市场份额领先，也不是在一两个领域内的领先；而是通过企业核心竞争力的培养、在不断变化的市场环境中率先突破行业瓶颈、从而实现长期的、全面的领先！”

在刘志军看来，这种“领先”的根基在于战略管理和执行能力。眼下中国的手机市场有两大特征越来越凸显：一是产品生命周期不断缩短、新技术从诞生到普及的周期也越来越短，这就要求厂商对市场有良好的预判以及迅速形成产品竞争力的能力；另一方面，随着消费者个性需求的细分，市场呈现出多种技术热点同时兴起的迹象，这将使手机厂商的市场运作难度进一步增加。手机厂商必须拥有稳定的战略管理和执行能力，才能在日趋复杂的市场环境中立于不败之地。

业内人士进一步指出，这种战略能力的缺失正是2003年中国生产的手机短暂辉煌后却陷入低谷迟迟无法回升的根源。反观Nokia、Motorola 等百年企业，在其发展过程中也同样经历过无数波折，在过去的几年里他们同样经历了中国生产的手机的猛烈反攻乃至日韩新兴企业在全球范围内的冲击，然而由于有良好的企业战略管理和执行能力做基础，几乎都能化险为夷甚至借力攀升到更高的高度上。在中国生产的手机集体遭遇困境的今天，联想手机恰恰也是凭借其良好的战略管理和执行能力逆势上扬、一路飘红。

其次，企业保持健康运作状态是长远发展的重要支撑。刘志军认为，作为一个领跑行业的企业，其自身健康运作不仅关系到企业的前途，更深远地影响着行业的格局与价值取舍趋势。

业内人士认为，领跑者的战略和策略势必引起追随者的效仿与跟进。此前中国生产的手机痛定思痛后对于“走自主研发之路”虽然深有同感，但对于如何安然度过中间的阵痛期却始终不得其法，因此大多显得犹豫不决、患得患失。而此番联想手机的表现不仅为后来者提供了可借鉴之路，更鼓舞了其他厂商将自主研发走下去的坚定决心。

中国生产的手机应该站在长远的角度上学习Nokia的制胜之道。Nokia对于手机行业的影响力，绝不只是其拥有全球30%以上的市场份额，而是以此为基础对手机软硬件领域的发展乃至对移动运营商、增值服务提供商等其他产业链环节的影响力。细心的人不难发现，毋庸置疑Nokia拥有全球最先进的技术，然而却不是最急于将新技术推向市场的人，他们往往从容调度、伺机而动，以获得最大化的市场收益。

而中国生产的手机未来如何构建这种行业影响力，将决定其最终能否走向世界通信产业舞台的中心。