近日，第六届中华管理英才论坛在北京隆重举行。作为知名的国际华人合作交流机构，本届中华管理英才论坛吸引了宝洁、惠普等百余家知名企业与会，论坛学术委员会根据候选人在人力资源管理方面的功绩、社会认可度等条件，最终投票选举出了“中华十大管理英才人物”。

明基逐鹿软件总经理洪宜幸、Huawei总裁任正非、等十名来自国内各行业的管理英杰
荣膺“中华十大管理英才人物”桂冠。

论坛围绕“企业领袖的和谐人本新思维”的论坛主题，针对企业人力资源管理进行了探讨和交流。与会者认为，“和谐人本”是企业人力资源管理的精髓，与以往把人看成一种成本看待、千方百计降低成本不同，它把人看成是企业中最宝贵、可以增值的资本。

荣获本届“英才人物”的明基逐鹿软件总经理洪宜幸说：成功的人力资产管理等于成功的企业运营，企业的竞争力=策略能力×组织能力。谁拥有一流的人才，谁拥有高效能的团队，就能赢得知识经济时代的竞争。因为知识经济时代，竞争是以高效能团队作为新资本为核心展开的，将无形的高效能团队资产转变为有形资产，就可以使核心竞争力获得质的提升。"

在洪宜幸看来，不同类型的公司建立的人力资源管理团队往往不同。首先，企业要对公司的人力资源管理类型进行界定。洪宜幸将它分为人事、人力和人才。" "人事"通常出现在工厂和零售企业，这是一种典型的事务性工作，人员流动速度比较快；"人力"讲究的是效益和效率，比较典型的例子如神州数码这一类分销型企业。这类企业在做人力资源管理时比较注重的是岗位分析、薪酬设计、绩效管理三个方面，企业的理念也往往是按劳分配；"人才"则主要存在于研发部门等企业关键岗位，为企业最大限度地创造价值。但是，这些人也很难管理，他们属于知识型员工，应尽量以知识密集型企业特有的管理方式留下人才。

洪宜幸认为，对于竞争很激烈的知识型企业来讲，高效团队的建设是非常重要，一是需要持续性把团队建设纳入到公司的整体规划中；二是要创造一个共同经验。不同类的员工有不同的经验，要进行分类。以明基逐鹿为例，对于入公司一年以内的员工归于一类，安排如体验制造，员工关系活动等等；工作一年以上员工又有不同活动。这些活动只是方法而已，关键是给他们创造了很多共同的经验。在明基逐鹿，员工必须具备很强的承压能力以及很快的学习能力，企业管理上应该强调员工的“自我实现”，强调氛围轻松的工作环境，启动学习型组织，让员工自发性学习，帮助员工快速成长。

“中华十大管理英才人物”评选为一年一度。曾获得这一殊荣的还有海尔集团总裁张瑞敏、万向集团董事局主席鲁冠球、伊利集团总裁郑俊怀、UT斯达康(中国)有限公司总裁吴鹰、亚信集团董事长丁健等企业界杰出人士。