作为由代工转为生产自有品牌的一个代表，迪比特的扩张之路一直磕磕绊绊。台湾企业囿于岛内发展的局面没有得到根本改善，而他们又很难在短时间里在内地取得长足发展，只能在夹缝之中苦苦挣扎

近来，许多迪比特手机的特约维修商很郁闷，当自己想要回寄放在迪比特公司的“维修代理商保证金”的时候，迪比特公司却为了区区十万押金而百般拖延。《财经时报》获悉，已经有部分代理商成立联盟，准备联合向迪比特要一个说法了。

作为第一个拿到内地手机牌照的台资企业，迪比特及其背后的大霸电子到底怎么了？

台湾遇险

2004年以来，中国生产的手机整体遭遇“滑铁卢”，而迪比特公司处境尤为艰难。据台湾大霸集团2005年3月份公布的财报显示，迪比特2004年在手机业务方面的亏损高达约9。2亿台币(折合人民币2。3亿元)。

今年4月，大霸电子(5304。TW)董事长莫皓然亲自操刀，试图将风雨飘摇的子公司——上海迪比特公司“拆一为三”，分为产品、品牌、销售三个独立经营、独立核算的子公司。他当时的乐观预计是，迪比特的“变身”计划将在三、四个月后完成。然而，迪比特三大子公司至今未见身影。

偏偏就在这时，莫皓然在台湾出事了。

9月29日下午，台湾当局几大部门在台北市发动了一场大规模的联合突袭，其目标直指大霸电子公司总部高层。当晚，莫皓然及其夫人，大霸电子总经理郭佩芝两人更被台北地检署带走讯问，直至凌晨四点。9月30日，莫夫妇才得以保释。

莫皓然夫妇突遭传讯的原因有两个，一个是被怀疑利用内线交易，从中牟利达5亿元台币；二是将巨资转向第三地，有掏空总公司资产之嫌。对于这些被指认的罪名，莫皓然在之后的媒体会上一一予以否认。

“这些只是借口，最根本的原因是莫总得罪了某些政要，所以有人要搞他。”上海迪比特公司资深顾问杨兵虎向《财经时报》透露说。

而据上海市台商协会某不愿意透露姓名的人士称，莫皓然事件只是台商艰难处境的一个缩影。

除了莫皓然外，最近中芯国际公司CEO张汝京也面临艰难选择。9月底是台湾当局要求张汝京交纳500万台币罚款和从大陆撤资两项条件的最后期限，张汝京对此的选择是“说不”。但莫皓然事件的发生，让张汝京的人身安全问题再次成为业界的关注焦点。

祸起增资？

“为什么会在这个时候？这很可能与莫皓然决定增资迪比特有关。”某熟知内情的人士向《财经时报》透露说。今年4月，为了配合迪比特的“变身”计划，大霸电子在台湾发布公告称，公司决定向迪比特增加注资8640万美元，其中，4000万美元由大霸电子直接注入，余下的4460万美元则由迪比特自行筹措。

目前，迪比特公司的注册资金仅为3005万美元，总投资额4748万美元。按照莫皓然最初的想法，一旦增加8640万美元的资金，迪比特的公司规模将为现在的三倍。在“一分为三”之后，每个独立公司都能具备在不同领域独挡一面的实力。

但现在，不仅增资计划困难重重，连莫皓然本人的自由也受到限制。“莫总目前在台湾还是可以自由行动的，但要回到中国内地，却至少要等到年底调查出来之后。”杨兵虎无奈告诉记者。

这也意味着，对于迪比特公司而言，他们规模宏大的改革计划必须延迟到年底之后。对于一个急待救治的“病人”而言，这样漫长的等待无疑凶多吉少。

雪上加霜

一位在去年4月离开迪比特的项目经理向《财经时报》透露，在莫皓然事件之后，不少员工都在向他打听新的工作机会。

实际上，在莫皓然事件之前，上海迪比特公司早已军心涣散，大量员工由于看不到前途纷纷离职。据一份未经证实的数据显示，从2004年至今，迪比特公司已有约300人离职，其中不少为中层员工。为了应对突然出现的人力资源缺口，迪比特不得不招聘了大量实习生。

今年4月，迪比特实施“变身”时喊出的“成为全球最大ODM(原始设计制造商)厂商”的口号，曾一度让不少员工看到了希望。众所周知，ODM和OEM一直是大霸电子的强项。回归代工老路，也许是迪比特的一个新机会。

按照原先计划，在分拆后的三个独立公司中，除了品牌中心必须继续使用“迪比特”品牌外，其他两大中心并不需要受限于迪比特品牌。譬如产品中心可以将设计方案卖给其他的国内、国外厂商，也可以对外提供ODM、OEM服务。

但没想到的是，业务转型才刚刚开始，变数却接踵而来。

不少人对此扼腕叹息。但计世资讯通用产品研究部主任郭畅却不以为然。郭畅认为，即使迪比特如愿转型，也不一定能扭转其颓势。迪比特最大的毛病并不是缺少改革，而恰恰是在于它的变化过于频繁。“迪比特缺少持续性的积累，这样的企业离成功还有很远。”

可与此印证的是，自2000年正式推出自有品牌以来，迪比特确实做过多次较大的转型动作。其中以渠道变革居多。但遗憾的是，这些变革无一例外均以失败告终。

2001年，大霸电子曾力邀中邮普泰公司出任其产品大陆总代理，后来因为各种原因，迪比特花费3亿元收回销售权；2003年，迪比特在全国180个城市设立办公室，销售人员一度达6000人，由于人员庞杂，素质参差，造成管理混乱，不得不实行“大区买断”模式，但这种模式很快就无法适应市场的变化。2004年，迪比特干脆策动直供渠道变革，但已为时过晚，中国生产的手机的寒冬已突如其来。

“未来手机市场将进入稳定发展期，已很难出现前几年井喷时的机会了。所以说，迪比特的前途不大。” 郭畅这样认为。

而莫皓然事件的最终裁决，更将直接决定迪比特公司的未来命运。

链接 中国生产的手机份额趋微

Gartner最新发表的统计数据来看，全球前四大手机品牌的市场份额都有明显上升，其市场份额由去年第一季度的63%飙升到今年第一季度的66。7%。而最近由明基收购的Siemens以及其他品牌的份额则呈现明显下滑趋势。

这份数据也折射出，在日益全球化的竞争中，中国生产的手机(包括迪比特、明基等)的局部优势正在逐渐丧失。专家认为，随着市场增长的放缓以及国外品牌本地化程度的与日俱增，未来手机市场将呈现大者恒大，赢家通吃的趋势，中国生产的手机的市场将进一步萎缩。