凌波

施振荣先生是我过去十分景仰的企业家，但是，最近施先生的言论使得我这个追星族不得不站出来，给他泼点冷水，进点谏言，以维护我心中偶像的完美。

第一，施先生不要急于做“IT教父”。大陆的媒体十分善待外来的企业家，包括台湾
地区来的施先生，因此，封之为“台湾IT教父”，但是，施先生似乎并不满足只作“台湾IT教父”，而急于把前面的“台湾”两个字去掉，做“IT教父”。我想能够在当今世界上称得上“IT教父”的候选人有许多，包括IBM的沃森和郭士纳、苹果的乔布斯、Microsoft的盖茨、Intel的葛洛夫、思科的钱伯斯、戴尔的迈克尔，甚至Samsung 的李键熙，这还不包括网络时代的新秀，诸如亚马逊的贝佐斯、电子港湾的欧米代尔和惠特曼。而相对于这些候选人而言，尽管施先生缔造了宏基伟业，但是与这些人以及他们的企业相比，应当有所差距，如果自封“IT教父”似乎有点名不副实，反而破坏了自己已有的声誉。

第二，施先生更不要轻易突破IT界限，急于自封“品牌先生”。在大陆，的确有人通过一本书、一系列的演讲成就了“一方霸主”，而施先生似乎也想通过自己的新书去拓展自己的疆域，但是，施先生应当清楚：多元化的经营战略是风险巨大的，从IT拓展到品牌谋略，最好还是固守IT业内的品牌策划，而不要过度扩展，因为产业之间差距很大，施先生自己所熟悉的领域仅仅限于IT界，况且，大家都知道，一个领域的成功模式是无法成功复制到其他领域的。

第三，施先生千万不要学习其他台湾“传教士”的做法。目前，有许多来自台湾的企业家、学者，通过出书立传、演讲咨询，传授经营之道。的确，这些知识的传播对中国的企业，尤其是中小企业有许多益处。但是，走江湖式的、包治百病的布道，走马看花式的诊断，与“教父”的确有点像，但是，毕竟不是传世扬名之法，因为每个人的知识面与经营阅历决定了他或者她的局限性，决不能生搬硬套、削足适履。比如，施先生传授全球化品牌大战略，而硬要套用到区域品牌战略上，这绝对不是施式幽默>