图为：环球供应链杂志本期封面：IBM 转型中的平衡术

将毛利渐低的PC业务甩给联想之后， IBM在转型道路上必须把稳服务、软件和硬件三者之间的张合力

海宝

7月28日，北京兆龙饭店。国际商业机器公司(IBM)向业界低调发布了供应链业务转型
外包(BTO)的消息，与PC出售的高调形成鲜明对比。但是这个低调的消息却是IBM未来一个重要的营收来源。

“在这个崭新的未来世界中，IBM将自己定位成一个解决问题的专家。”IBM技术及战略副总裁Irving Wladawsky-Berger曾说。在高价将PC业务出售给中国联想集团后，这家以PC起家并扬名立万的IT巨头打算彻底从制造商转型为服务商。

但IBM的转型是否真的有所起色，近段时日公布的财务报表可以窥见一斑。不包括PC部门(5月份卖给联想)一个月的营业收入，第二财季收入为217亿美元，同比增长6%，净利润为19亿美元。这已超出了华尔街对IBM的盈利预期。

然而，如同踩着高跷起舞的大象一般，未来的IBM能否舞步如飞？

产业转移

因2年前和宝洁公司首席执行官艾伦•拉弗利谈生意，IBM公司的董事长兼首席执行官彭明盛很快发现了新的商机，并决定了“蓝色巨人”下一步发展方向。彭明盛认为，从会计和客户服务到人力资源管理和采购，这些无所不包的业务所带来的巨大回报，是单纯的PC业务所不能给予的。

“我们将这看作是一次产业转移。” 彭明盛如是评介自己当初的决断，他希望转型的IBM能给客户带来飞跃性的提升。

从1990年代末IBM就开始出售其PC制造部门。包括在2003年IBM出售了最后一家独自拥有的位于英格兰的PC制造厂，又将位于墨西哥>