作者：申耀

IT连锁卖场，布点多，范围广，人员流动频繁，如何建立有效的机制来适应市场的变化？恒昌摸索出行之有效的方法是：信息化、专业化、规范化。

-本期嘉宾/北京恒昌开拓科技有限公司总经理 孔令潮

信息化一定要到位

主持人：8月中旬，在IT连锁卖场的问题上，本报已经约请过宏图三胞高科技术股份有限公司执行总裁花贵侃先生写过一篇《IT连锁：分销转型正其时》的文章，详细地讲了“传统渠道”向“现代终端”的“转型”问题，今天，我们把目光放到IT连锁卖场的内部管理上，看一看在管理方面，做IT连锁卖场需要注意到哪些问题。

首先，我们欢迎来自恒昌连锁的总经理孔令潮先生与大家进行这次交流。恒昌目前在全国已发展到拥有包括北京、南京、上海等在内的8家分公司以及45家全资连锁IT产品专卖店。

当然，由于布点多，范围广，IT连锁卖场的管理是相当困难的，那么，这个时候，信息化>