张建国

随着银行业竞争向更广领域和更深层次演变，商业银行通过有效的数据集中管理，利用生产系统产生的大量数据实现自身管理目标，已成为上世纪末以来国内中资银行打造一流现代商业银行的方向。交通银行敏锐地意识到，推行数据大集中工程，不仅是单纯的技术革新，而且是在新技术革命背景下，利用技术创新带动业务创新、管理创新和制度创新，实
现全行业务流程再造、各类资源整合、管理水平提升的绝好机会；是一场发轫于信息科技条线，但事关今后一个时期本行核心竞争力的大事；是全面提升银行管理层级，加速实现管理现代化的必由之路。

为适应改革与发展的迫切需要，交通银行决心从信息科技条线的改革入手，通过加大科技投入，强化科技作用，运用IT技术，对银行当时的业务模式、营销模式和管理模式进行深层次的改革和整合，打造基于数据资源全行集中、客户信息全行集中、管理信息全行集中、业务流程全行集中、授权管理全行集中的现代商业银行>