“海归”主政，考核风暴将从金融事业本部推进到整个公司

杨国强 发自北京

如果反对，你就离开。

从去年10月开始，神州数码IT服务集团金融事业本部(下称“神码金融公司”)在全公司内推行360度岗位考核体系。两次考核，仅第一次考核就有15%的员工被降岗、降薪和淘汰，第二次又有10%的员工难逃被调整的命运。

360度考核就是由你的上级、同级、下级和其他相关人员按标准打分，将每位员工置身于透明的团队之中，而团队中其他成员将决定你在公司的未来。按神州数码金融公司总经理董其奇的说法，很多公司都使用360度作为考核员工的依据，但神码金融公司的不同之处在于将其作为惟一的人才激励机制，将直接决定员工的职位和薪酬。

董其奇，这位曾任职花旗集团副总裁的海归派，一到神州数码就展开大刀阔斧的改革，引进360度管理，并且“独裁”地宣布：如果你不服从，只有选择离开。

在经历过两次考核后，公司自主软件和服务的营业额从前年的人民币4000多万元猛冲到了7000多万元。

从今年下半年开始，神州数码将在整个IT服务集团中推广金融公司的经验，并逐步向360度岗位考核体系过渡。

两次考核

为应对此次考核，神码金融公司成立了以项目总监、事业部总经理为核心的“考核委员会”，专门负责360度考核的相关事项。考核委员会经过多次激烈讨论，最终确定了以金融公司价值观和核心理念为基础的9项考核内容，分别是：领导力>