CPW记者 王政

西方自上个世纪九十年代开始，由“原教旨”的环保主义衍生出多种新环保主义形态，新环保主义与旧派不同在于，他们相信科技能够改变人类的环境而且能使环境越来越好。在实践上，他们不是“非暴力”地去示威和砸大工厂的烟囱，而是研究出许多高科技的产品来消除污染。

与新环保主义精神类似，在IT的重镇——存储领域，大多数从业人员，不管是供应商、分销商，还是集成商都认为存储事业大有可为，有利可图，但需要上下游各方协力维护好供应链的生态系统，避免像其他IT生态圈一样，再经历一遍无序的镇痛——

产业大环境：空气指数良好

世上本没有“圈”，“圈”有时就是画地为牢。从事存储行业虽然需要长线作战，但对渠道的要求也会提高。盈利不能以产业环境的破坏为代价。

2005年三月的一天，周泽湘推开湖北大厦10层的窗户，深深地呼吸了一下北京夜色里稍带冰冷的空气。“大同”才能“大有”，高飞是为神骥——作为从业15年有余的同有飞骥科技有限公司的总经理，周泽湘太有感触了。“圈”里的甘苦，只有“圈”里人才能体会。

不错，据IDC公司研究的结果表明，2005年中国市场提供的六大机会中就包括磁盘存储应用急速扩张，以及相关的存储管理解决方案需求的快速增长。根据赛迪顾问的预测，2004～2008年，中国外部磁盘存储系统市场销售量和销售额将分别以64.4%和20.4%的年复合增长率快速增长。

中国存储市场大事记是从20世纪90年代开始的。1996年，EMC正式在中国设立了北京办事处；1999年，Veritas正式开始开展在华业务。从2000年起，国外的存储巨头才开始大规模进入中国市场 。在Veritas正式开展在华业务的时候，同有飞骥已经在中国存储市场上耕耘了11年，周泽湘们终于迎来了他们的“花样年华”。

在中国市场上，在行业的大概念下还有一个“圈”的概念。由于存储领域相对其他IT产品的技术门槛比较高，而且产品位置处于后台，所以“存储圈”一直给人一种颇为神秘的感觉。对此，同有飞骥的市场总监李晓光颇不以为然。他认为，“圈”只是一个外化的概念，在企业“跑马圈地”的阶段，形成“圈”的好处在于形成共鸣，而随着行业的规范和市场细分，过分地强调“存储圈”会导致故步自封。所以还是把这个圈子看作“生态圈”要靠谱一些。

其实，存储行业之所以又分成很多“山头”是有来历的。比如说，同有是作服务器硬盘起家的，一直执着于作存储事业；还有的完全靠分销，像神州数码、朝华；再有的是靠集成服务，比如赞华。除此之外就是属于依赖于特种行业的有深厚背景的“资深”企业。

但像同有这种既有自主品牌>