近日，继飞歌、迎燕、天元、万家乐、威力等空调流血而亡之后，东洋全面停产，科龙部分停产，Samsung 空调抽检时能效比与制冷量均未达到国家标准，不少困难空调纷纷深陷“流血时代”，与之相反，中国外销空调第一品牌———格兰仕3000亩的空调产业基地加速扩产与海尔欲收购美泰公司成为两大亮点等等，2004年中国最权威的空调“海关榜”，格兰仕空调勇夺出口第一。为争2006年内销第一，格兰仕希望在保留各自品牌的前提下希望与科龙、东洋、威力等实现资源共享、管理协同，试图在空调领域重新洗牌中大展拳脚。

近日，格兰仕集团新闻发言人、中山空调有限公司市场总监赵为民表示：空调“血战”的结果是弱肉强食，2005年格兰仕空调内销增长率是200%，被中华商务网列为今年成长最快的空调企业之一，被业内评价为2005年成长性最好的一匹空调“黑马”，也是“表现最活跃、成长速度最快、工业设计最时尚”的空调品牌。格兰仕将以全球资源的集中优势，标准化的资源配置能力，动态竞争，体系制胜，启动“全球标准，龙腾中国”的市场攻略，冲刺空调全球夺冠梦想。格兰仕也希望与科龙、东洋组建一个“造血联盟”，格兰仕出资本出管理，由这些厂家出厂房出设备，组建以格兰仕为首的“混合舰队”。

“从400多家到剩下真正有竞争力的七八家，短短的五年间，空调业就上演了一场比拼资本实力的生死时速！”世界名牌家电网主编珍妮认为：中国空调的竞争经历了三个阶段，第一个阶段是10年前，是卖方市场的生产竞争阶段，代表企业是万宝、华宝等；第二个阶段就是3年来，比拼价格与网络的营销制胜阶段，代表企业是奥克斯、东洋等；第三阶段从今年开始，比拼的是资本、技术与品牌的综合实力阶段。

目前，不少空调品牌以投资汽车和房地产、关联交易、恶意破产等形式抽逃空调业的资金血液，外销空调第一品牌———格兰仕希望联合数十家空调企业组建“联合舰队”，“格氏舰队”将实行“股份制”经营与“多品牌”运作，参与企业一律以“自愿”和“多赢”为原则。去年格兰仕联合康宝、名人电脑等十几家企业的“促销舰队”就成功地开创了中国营销史上第一次跨行业多品牌的整合促销，此次格兰仕将联合科龙、Samsung 、长虹、LG、松下、日立、大金、格力等空调品牌，组建“联合舰队”，以达成“竞争宣言”为全行业“止血”。

市场严峻，作为中国空调业的外销冠军和全球最大空调产销基地，格兰仕能否以“空调第一品牌”的身份率领中国空调业结束“流血时代”，还有待市场检验。