中国首富黄光裕悄然向资本市场挥出一拳，以2000万元拿下新兴家电连锁企业“易好家”。今天，国美将在深圳召开新闻发布会正式宣布此事。由于易好家由前国美电器总经理何炬与一批国美旧部撑起，这桩资本并购案引起了业内的强烈关注，昨天，国美电器创始人黄光裕首度就此次收购事件开口，接受本报记者独家专访时反驳了外界的传言，称“我从没说过离开国美就不要回来”，并抛出“三不变”政策安抚易好家经营层。

专题文/卢德夫

拿下易好家100%股权

易好家于2004年7月于深圳成立，11月开始运营，由中国建材集团控股，当时号称斥资5亿元建立，中国建材集团、外资和易好家高层分别持股60%、25%和15%。昨天，亲赴易好家总部深圳负责此次合同签订工作的国美电器营运中心总经理孙一丁对本报记者表示，国美电器确实买下了易好家的100%股权，并且股份全部是从中国建材集团手中买下的。

至于具体的收购总价是否如外界所说的1.8亿元，孙一丁称目前还没有定，需要国美与建材集团双方的认定。

实际上，从7月30日开始，国美对易好家的清产核资工作已经进行了两天，记者周末在易好家广州总部店看到易好家已经暂时关门歇业，其贴出的“敬告”明确透露，“商场将进行3天的盘点”。本报记者进入现场看到，清产核资工作相当细致，仅广州总部所在的店面，除了细到一桌一椅等固定资产外，甚至连600多瓶植物油、6000多包面巾纸、一台长虹彩电赠品等均悉数登记造册。

据悉，初步估计，广州易好家的净资产约在3000万元~4000万元之间，而深圳的约有7000万元，加上东莞、江门、浙江金华等店面，1亿元是最少的估计。对此，孙一丁表示，目前清产核资还未完成，等第三方对易好家的净资产进行评估后，再对外宣布。

从易好家诞生的第一天起，业内都自觉不自觉地将它与国美电器联系在一起，除了执行副总裁白彦来自大股东中国建材集团外，易好家的中高层几乎都来自国美电器，其中就包括总裁何炬、总部业务副总裁郭军、华南区总经理韦永江、总经理助理仲崇岷、华南区业务总经理赵琦等。

“死对头”重新成为“一家人”

作为家电连锁零售业态的新军，由于其中高层几乎悉数来自国美电器，并且与家电业内关系良好，易好家在家电业内的发展相当迅速，从去年12月在深圳开出首家店面，到今年4月开出广州第一家店，短短半年时间在广州拥有3家店，加上深圳4家，东莞、江门、浙江金华各1家，目前拥有10家家电连锁零售店面，速度相当之快。

而易好家的快速发展也引起了国美的高度重视，多家厂家向记者证实，国美当初对易好家的“打压”让厂家都心惊。今年4月23日是易好家广州第一店的开店日子，但4月15日，“广州国美电器有限公司”就向诸多家电厂家下达一份“通函”，其中就包括“对手开业时期如有厂家派驻临促在现场，国美要求派驻10倍临促”，“如有厂家赠送联合报纸广告，国美要求按店面规模计算予以10倍补偿”。

而如今，当“死对头”重新成为“一家人”时，厂家方面也似乎松了口气，某空调厂家坦言，“说实话，谁都知道他们(国美和易好家)的关系难处理，加上苏宁、永乐趁机发难，我们的空调价格也经常被乱打折，商家之间难协调啊，他们现在成为一家人，我们今后至少可少操分心。”

黄光裕首度开腔谈收购

一直对外沉默的黄光裕，昨天首度开腔谈收购，甚至包括何炬的去留等“敏感”问题。

记者：一直以来国美坚持自建店面，此次收购是否意味着扩张战略开始转变？

黄光裕：只要是合适的，我都会去做，兼并与收购从来都是我奉行的资本策略之一，此前我们也收购了黑天鹅。

记者：有对手评价你这次收购行动用了四个字：“赶尽杀绝”，你怎么看待这一评价？

黄光裕：(大笑)有那么狠吗？只是很正常的收购而已，这是发展的需要。

记者：你看中易好家什么？花了多少钱？

黄光裕：看中的是网络互补。目前买下100%股权是2000万元。

记者：那“易好家”这个品牌呢？

黄光裕：我们按照净资产来收购，品牌这块是零价格。

记者：易好家管理层及员工怎么安排？

黄光裕：工资不变，待遇不变，岗位不变。

记者：这岂不与业内流传的你所说过的“离开国美就不要回来”矛盾吗？

黄光裕：我从没说过“离开国美就不要回来”这样的话，这都是谣传。

记者：来自国美的易好家员工都留下？

黄光裕：好的人、有德有才的都会留下，也就是说，除了原先因业绩原因和品德问题被开除外，都会留下。

记者：何炬呢？他在“有德有才”之列吗？

黄光裕：还是让社会来评价吧，我不说。

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