图为：曾琦
人物名片曾琦，男，1944年3月出生于厦门，英国华威大学工程博士。现任宏泰集团(Hong Kong)有限公司董事长，Hong Kong理工大学企业发展院督导委员会主席，Hong Kong理工大学院士，英国华威大学工业院士，Hong Kong厦门联谊总会永远名誉会长，福建省、厦门市外商投资协会副会长，厦门市政协常委。
在进行“自主创新，做大做强厦门工业”系列采访时，记者获悉，作为行业内久负盛名，并具有领导地位的国际电子消费品制造商，世界最大的数码电话录音机生产企业，宏泰集团在迅速发展、即将进行新一轮腾飞时，毅然决定把研发中心从Hong Kong搬到厦门。于是，我们走进了宏泰科学工业园，对话最早投资厦门经济特区的港商曾琦。
企业决策 研发中心落户厦门电子产业已成为厦门工业经济的一大亮点。不过，一个现象也引起了人们关注：大部分电子企业要么“没脑没芯”，要么“脑、体分离”——制造部分在厦门，研发中心则在境外或者其他地方，甚至还出现了一些企业把新设立的研发中心放在其他大城市的现象。
《厦门日报》财富：民营企业，特别是民营电子制造企业，在市场竞争中常常大起大落，请问这些年来，宏泰集团凭什么一直处于电子行业的前沿？
曾琦：上世纪80年代，厦门曾经一下子出现过许多电子企业。不过，能够生存至今的已经不多了。20多年来，宏泰不仅生存下来了，而且不断发展壮大，想起来也很不容易。因为电子消费产品的竞争很残酷。记得上世纪80年代初，我们开始做数码录音电话时，每部电话出厂价是80美元，现在是多少？8美元！如果不依靠科技创新，不提高制造水平，能行吗？总结宏泰发展的经验，最重要的是必须坚持两条腿走路的方针：第一条，坚持自主创新，拥有核心技术；第二条，发展高科技的制造技术，提高产品质量，降低制造成本。如果一个企业仅仅依靠一个产品过日子，没有研发新产品的核心技术，那么，这个产品一旦失去市场竞争力，这个企业也就走到了尽头。我们每年投入科研的经费占总产值的近10%。
《厦门日报》财富：有人说，研发中心相当于企业的“芯片”。近年来，一些大公司纷纷把研发中心搬到上海、北京，为什么宏泰集团要把研发中心搬到厦门？
曾琦：其实，厦门非常适合设立企业尤其是高科技企业的研发中心，我们只不过是把搬到Hong Kong的研发中心重新搬回厦门罢了。十年前，我们设立了研发中心，可是我们失败了。虽然招聘了好几批工程师，还送他们到Hong Kong学习，总共花去了近千万元，结果，一些工程师回来后，并没有充分考虑企业的利益，在其他电子企业开出比我们高的工资时，他们就离开了。最后，我们只好把厦门的研发机构关闭，让研发机构在Hong Kong发展。
《厦门日报》财富：那么，把研发中心搬回厦门，您就不怕出现十年前的那一幕吗？
曾琦：现在的情况和过去大不一样了。一方面，经过这些年的发展，厦门设立研发中心的环境更好了，政府也出台了一系列吸引企业把研发中心放在厦门的政策，人事制度的改革也促进了科研人员队伍的成熟；另一方面，我们不仅要引进国内外一流的研究人员，而且还要引进国外研发中心的管理模式，让每个科技人员都能够愉快地加入到研发团队中。(曾琦展开即将兴建的研发中心新大楼的设计图纸，一脸兴奋)这个研发中心大楼将超过18层，造价大约1亿元，争取在2006年建成使用。届时这里将集中200位国内外优秀的工程师。
管理之道 企业就像朵向日葵宏泰科学工业园总建筑面积超过6万平方米，拥有现代化的厂房和写字楼，并拥有世界一流的自动化生产系统和设备。但最让记者感兴趣的还是一楼的“工会俱乐部”。在这个装修豪华、功能齐全的大厅里，宏泰的工会常举办活动，每周都可欣赏中外影片，举行各种文艺演出活动，召开有关维护自身权益的会议。
《厦门日报》财富：作为一家港资企业的老板，您觉得工会的成立对企业的生产经营利多还是弊多？
曾琦：工会是企业不可分割的重要组成部分，宏泰集团的工会已经成立11年了。让员工当家作主，对企业只有正面的影响。做好企业靠谁，靠的是广大员工，没有员工也就没有了企业。人都有思想，有感情，如果劳动用工只是单纯的买卖行为，企业就缺乏凝聚力。因此，我们始终坚持“建立优良的企业文化，发展先进的生产力，营造和谐的工作环境”的企业战略方针，而工会就是一个很好的载体。我提出一个“向日葵理念”：企业就像一朵向日葵，每个员工都是向日葵的一部分，工会就像向日葵的花托，向日葵总是朝向太阳，太阳则代表我们的客户，向日葵面向太阳象征我们致力于为客户提供称心、满意的服务。
《厦门日报》财富：目前一些企业一直为留不住熟练工人而苦恼，据了解，在宏泰集团却是另一番景象，许多员工在宏泰一干就是十几二十年。宏泰集团是如何把员工紧紧吸引住的？
曾琦：有些企业老板把资方、劳方对立起来，这是一种错误的做法。要建立和谐社会，在企业里首先要形成和谐的劳资关系，资方、劳方的利益都要兼顾，缺一不可。如果老板考虑工人的利益多一些，工人考虑企业的利益也会多一些，企业的发展就会更加和谐。我认为员工是企业宝贵的财富，机器可以花钱买，可是，对企业忠诚的职工是花钱买不来的。我常对中层管理人员说，如果我们的管理者对工人没有服务意识，怎么能要求工人具有服务企业的意识呢？
良好心态 成败都是一种考验如果不是曾琦自己提起，我们根本不相信眼前这位企业家已年过花甲，因为他举手投足间散发出的活力确实让我们感觉到年轻人才有的激情。
《厦门日报》财富：宏泰的员工说您是“六十岁的年龄，四十岁的外貌，二十岁的心态”，您多次捐资助学，至今对社会的捐款总额已达到两千多万元，还被授予厦门市首批荣誉市民。您是如何做到这些的？
曾琦：一个圆满的人生要包括三个主要部分，一、事业，二、运动，三、文化生活。有了这三部分，人生才算完整。最重要的是保持一个良好的心态。失意时，要勇于面对，泰然处之。取得成就时，要常怀感恩之心，回报社会。20年前，当我离开倾注心血的Hong Kong公司时，尽管个人股份价值超过千万元港币，可我只得到100多万元港币，那种打击是一般人无法承受的。但是，闭门三天，我想通了：既然自己有能力让一间公司在四五年间以数十倍的速度发展起来，就一定能战胜困难，重新开始。失败和成功，都是一种考验，一种磨炼，只会让人更坚强，更成熟。
《厦门日报》财富：在生产经营中，您有没有出现过决策失误，又是如何处置的？
曾琦：一个成功的商人，不管眼光再敏锐，在企业成长的过程中，也难免有时会对形势做出错误的判断。这时候，关键是要审时度势，及时调整。比如，前几年，中国DVD市场形势一片大好，生产厂家如雨后春笋。此时，我们已经投入六七百万元港币，在厦门最早设计出了DVD机。因为启动早，收益快，大家认为是非常好的项目。可是，我经过认真考虑，还是放弃了这个项目。为什么？这是个烫手的山芋呀！我们虽然投资了不少，可是仍然无法掌握它的核心技术，没有自主权，这样必然会在市场上被别人牵着鼻子走。说真的，幸亏当时及时抽身，否则后来的损失可能就更大了。其实，我现在并没有大功告成的感觉。我认为，所谓成功，只是一件事的成功，成功就像一辆疾驰的火车经过车站一样，过了这一站，前面还有许多站，面临着更多的挑战。
文/林兴华 林宸希 图/梁伟
这家伙浪费了“黄金广告位”，啥也没签！
