作者：王飞

美国东部时间7月27日(北京时间7月28日)消息：英国信息界领袖们称，首席信息官(CIO)们应该在培养内部人才方面花费多点时间，应该在组织内部培养接班人。

对于组织而言，通过猎头公司来寻找新的“大牌”IT主管是一种司空见惯的做法，但是硅谷网站(silicon.com)的首席信息官评议会(CIO Jury)认为内部接班计划更具连贯性一些，更便于管理，还能够节约时间和金钱。

首席信息官评议会中有11名成员投票支持而只有1名成员投票反对首席信息官们应该花更多的时间培养内部接班人。

出版商William Hill公司的信息主管Victor Kemeny称成功的内部接班计划不仅对于突发情况来说是至关重要的，而且对于首席信息官自己的职业发展道路来说也是相当重要的。

他问道：“除非首席信息官们的事业已经有了顺理成章的接班人以后，否则他们怎么样才能在他们所投身的事业中创造出更多的其他机会？”

伦敦地区Barnet市的IS战略负责人Sean Powley说：“高级管理人必须具备的一个重要素质是培养和开发人才，而且不管这些被开发的人才是否选择留在组织内部都应该如此。”

其他人认为决定是从内部还是从外部培养一个接班人是取决于董事会是否想通过吸收新鲜血液而带来新的思想。Ashford市议会的ICT主管Rob Neil说：“来自外部，特别是来自公共领域的新鲜血液会带来积极的优势。”

西伦敦心理健康信托公司信息管理和技术主管Alan Brown说：“如果你想找一个熟悉业务、已经与客户和供应商建立了关系的人，那么就培养一个内部的接班人。如果你想换一种领导方式，那么就从组织外部找一个合适的人才。”

但是，国际会计师团体ACCA的信息主管Mark Devine认为，新的思想不一定非要从猎头公司在组织外部找到的候选人那里才可以得到。

“某些人认定高级信息管理人的内部候选人都是僵化教条主义者并且没有独立的思想，他们这种以偏概全的想法是错误的。组织的信息战略是由首席信息官领导的，它是高级信息管理团队的集体思想的集中体现。但是这并不表明内部接班人就不能拿出另一套提供信息服务和信息管理的新方法。”

Airclaims的信息战略和计划负责人Jacques Rene认为，培养内部接班人对于企业的事业发展来说更有利。

他说：“我非常了解接班人计划，我也打算培养一个人来接我的班。我相信每一个组织都应该制定一项接班人计划，因为这可以为它们节约大量的时间和金钱。”