昨日，由金蝶国际联手佐佑人力资源顾问公司、ChinaHR、“HR管理世界”等众多合作伙伴举办的“见证eHR实效成就卓越价值”——金蝶战略人力资源管理高峰论坛在深圳召开，引来华南地区的100多家企业的总经理、人力资源总监等高管对eHR(人力资源管理电子化)的热切关注。2002年金蝶推出K／3HR系统，经过三年推广，在数十家知名企业成功应用，这次论坛成为金蝶成功拓展企业管理新领域的一个注脚。

专家称，战略人力资源管理已经从理论走到实践。金蝶战略人力资源管理解决方案的典型客户——深圳市商业银行人力资源部总监巨涛，麦当劳餐厅(深圳)有限公司、TCL电脑科技(深圳)有限公司、博爱集团以及深圳中航集团的相关负责人纷纷现身说法，从企业实际应用的角度，展现了eHR系统对企业人力资源管理的提升。

与会者一致认为：能否以绩效管理为核心形成以企业CEO、HR经理、业务经理和每一个员工共同参与，协同工作的统一信息平台；能否在数据、流程、权限、报表等方面实现客户自定义功能，甚至本地化的二次开发能力，适应成长性企业不断增长的个性化需求；能否基于WEB应用，满足企业跨地域管理的需求已经成为企业eHR系统的三大关键要素。

根据CCID数据显示，2004年，中国管理软件市场销售额同比增长22.5%。与2003年19.7%的增长速度相比，提升了2.8个百分点。2004年中国管理软件市场的增长主要来源于两个方面，一是集团企业对集团财务、人力资源管理软件需求的快速释放；二是中小企业对ERP软件掀起了一股投资热潮。而美国人力资源管理协会发布的一项调查报告称：86%受访公司的CEO认为，人力资源管理属于企业最重要优先的工作之一，HR经理应该和CFO一起，成为CEO的左膀右臂。

2005年是中国企业信息化由成长期向成熟期迈进的一年。从现场的火爆程度不难看出，战略人力资源管理的理念已经为越来越多的深圳企业所接受，并在企业应用的强力推动下，更加关注借助信息技术增强战略的执行力。(肖静)

HR专家观点：

深圳市商业银行人力资源部总监巨涛：

就现阶段而言，人力资源管理的主要矛盾是绩效考核，其目的是改善生存环境，拓宽发展空间。我行的实践说明，正是IT技术的应用，在辅助改革上发挥了积极的作用。例如，在统一考核标准后，引起的职级职位、薪酬福利的变化，以及这些历史数据的收集，如果能和业务数据结合起来，对进行能力素质建模、分析、辅助决策就会有非常大的作用。现在人力资源理论满天飞，eHR产品给了企业一个很好的框架，企业只需要抓住重点，循序渐进，而不至于迷失方向。在资产规模增长速度低于去年同期水平的情况下，商行2005年上半年实现利润5.5亿元，比去年同期增长了40%，相当于去年全年利润的74%。

麦当劳餐厅(深圳)有限公司人力资源部经理方慧玲：

中国生产的软件厂商具有覆盖全国的服务网络，是国外的知名软件公司难以企及的。另外，中国生产的软件厂商能够站在客户的角度考虑问题，会尽可能为顾客寻求各种解决方案，让人信服。