作者:啸风

导语：惠普周二发表裁员计划之后，《圣何塞信使报》(Mercury News)专栏作家切尔西·波赖特对总裁兼CEO马克·赫德进行了专访，赫德就公司裁员和重组发表了自己的看法，最后提出了公司的两个核心和一个支撑点。以下是采访内容节选：

问：请问惠普在美国本土的裁员行动是否要比其它国家更迅速，或者与其它六个分部保持同步？

答：事实上，我们希望能够尽可能早地完成裁员任务，不想拖很长时间。就你的问题而言，在某些方面我们还牵涉到一些管理和工作委员会等问题，特别在欧洲就是这种情况，其它几个国家也不同程度存在类似问题，这也是目前主要的阻力。但我们会争取尽快解决这一问题。

问：惠普新的增长点在哪儿？你对惠普的经营现状满意吗？

答：从第二财季的情况为例，公司的收入增长了7%，你也清楚，惠普是一个相当大的公司，因此这样的增速是不简单的。

然而坦率地告诉你，问题依然存在。惠普的确增长了，但却过于倾向于营业收入的增加，但能够代表惠普特色的收入并不多。因此我认为，对于惠普来说，我们要持续增长，但我们更希望在高价值部门的增长，也就是说营收增长的同时也要扩大赢利。

问：我还想知道你从公司外部引进管理人员的情况，当然你也非常重视从公司内部提拔管理人才。你们挖走了戴尔的人，并委以首席信息官的重任，这意味着什么呢？

答：我想这有多重涵义。第一我们一直坚持简化管理流程，比如把IT部门和供应链整合到了一起，而这两个部门的规模都不小。

惠普的IT部门是美国所有公司中都是首屈一指的，而我们所做的就是把它们分拆并简化流程，并确保最优秀的人才来扩大市场。我想惠普现在的CEO在市场方面的才能是非常杰出的。

问：你还说过，销售和研发部门的裁员幅度非常小，你是否计划削减研发部门的开支？

答：不，不是这样的。我们之所以在该部门裁员，主要是着眼于未来能够提高研发部门的效率。因此，我们将研发部门与市场部门结合在一起，从而为研发部门提供更多的为公司及个人客房服务的机会。因此，事实上我们还在增强研发部门，只不过声明中没有提到这一点。

问：就研发部门而言，你们计划在哪些领域有较大的提高呢？

答：像惠普这样的一个大公司，提高的方面非常广泛了。当然，我们也在寻找新的途径，新的增长点。作为一个技术公司，惠普有两个核心领域，并且由第三个领域来支撑。其中第一是向用户提供可信赖的创新性解决方案。第二，惠普希望拥有一个世界级的进入市场的模式，从而能够创造大量的技术需求。以上两个核心领域需要我们最好的全球服务来实现，我想，这就是所有技术公司坚持的三个宗旨。