少帅的魅力

接下来的活动越来越程式化：领导祝贺，专家点评，合作伙伴祝福，甚至和智能中心一起宣布启动下一代百万亿次超级计算机的研发计划，记者都已经事先知晓，没有什么内容吸引记者的注意力。但曙光总裁历军上台后一连串的“感谢”，让我一下子认真起来，继续听了下去。

一个企业能够走过十年，并且一步步做大做强，要感谢的人肯定很多。感谢政府，感谢上级主管单位，感谢用户，感谢合作伙伴，纵使有人会把这些当成客套话，但是当时我的心却被历军的话揪了起来，因为他的声音在颤抖。对于这个27岁博士毕业、33岁即被任命为曙光总裁的人来说，在这样的场合是不应该紧张的。也许在自己的企业十周岁的日子里，十年间的点点滴滴在他的脑海里反复闪现，他太激动了，而后想到的最好的表达方式就是感谢。

感谢的最后，历军讲道：“曙光走过十年，走到今天，我要向为曙光的事业十年如一日艰苦奋斗、为曙光做出巨大贡献的我的每一位员工，表示最衷心的感谢！如果没有你们这些认同曙光价值观、并为之拼搏的好员工，就没有曙光的今天。”讲完他深深地鞠了一躬。那一刻我几乎有些坐立不安，甚至在想如果我是一名曙光的普通员工，面对总裁的这一个鞠躬，会有什么样的心情。我觉得自己需要更认真地了解高性能计算机这个东西了，在它冰凉的黑色外壳下，肯定还有更多热情和感人的故事。

在对历军的专访中，曾经问到这样一个问题：曙光如何看待质量管理的战略意义？

历军的回答是：“对于我们这样有大量研发、制造的企业，我们坚持‘质量是企业的生命’。一个企业卖的不仅仅是产品，还包括公司的品牌和服务，产品只是一个载体；但是产品出了任何问题，对品牌都会打一个大的折扣。在一个企业里面，各种事务性的事件非常多，但每一个都是公司管理链条上重要的一环，哪一个出了问题都会迅速扩展成整个链条的错误，这是一件非常可怕的事情。所以虽然说产品和技术的质量容易管理，但都是不全面的。就连人力资源方面的质量体系，也需要重视。如果企业对员工的管理不好，员工的不满意会体现到对客户的服务上面，而我们在把服务器或者软件卖出去以后，后续能够提供给用户的就是服务；或者公司的环境不好，员工可能就会浮躁，质量管理应该是一个完整的系统工程，涉及到公司的方方面面。这就需要一种质量文化，它会融入每一个员工的思想里，并且会在行动中流露出来。”

不同的场合，历军必提的就是曙光的员工。也许在他的心里，那些冷冰冰的服务器机箱，不只是产品，还像自己的孩子一样；他那些可爱的员工，不仅是同事，还是自己的兄弟姐妹。

认同企业目标 实现自我价值

现场播放的宣传片里，最让记者难忘的就是那段员工心声。一张张充满书生气的面孔，讲述着一个个真实感人的故事。我抓起手中的笔，记下了他们每个人最后的那句话：“用不可动摇的意志兑现我们的承诺”，“把简单的事做好，就是不平凡”，“永远为一件完美的产品而努力”，“曙光4000A带给我的不仅仅是荣耀，还有感动”,“我们在创造历史”……

难怪历军在鞠躬的时候眼睛是湿润的，原来他的员工是这么地朴实与可爱。一个人只有认同企业的价值观和发展目标，才会真正地去热爱工作，并为企业的成长艰苦奋斗，把实现自我价值与企业的前途紧密联系在一起。所以，历军在讲话中再次提到“人才是曙光最宝贵的资源”。

点起你的热情

当记者们正觉得庆典的气氛稍显死板的时候，主持人突然宣布下一个节目是舞蹈加诗朗诵。舞蹈是由4个全身穿成大红色的男子表演的，虽然打扮是民族风格，但舞蹈动感十足，充满激情，演员不断向上伸展的肢体动作，似在表达中国高性能计算产业永远向上的劲头。众人的情绪再一次被调动起来，一瞬间仿佛感觉高性能计算机化身成了一个个生动的人，与我们的距离是那么地近，掌声也又一次热烈起来。

庆典的最后一个节目是曙光的领导层一起把手放在一个球形的灯上，让它亮起来，象征着曙光美好未来的开启。同时，大屏幕里烟花腾空，会场上空彩带飞扬，活动气氛达到了最高潮，大家也纷纷走到台上，与那些曙光十年最直接的见证人交流起来。

记者走出会场的时候，听到从旁边走过的一个厂商代表跟同伴说：“历总说感谢的时候，我真的被感动了，眼泪都差点下来。”我觉得他不是在调侃，因为历军鞠躬那一刻我自己的感觉使我明白，今天，被感动的不止我一个。