13日，TCL占地530亩的小家电工业园在南海奠基，预计2006年底全面竣工后，整个工业园的年产能将达1800万台。业内人士认为，TCL加大产能扩张，只是近期小家电行业厂商重新蓄势，谋求新格局棋位的一个缩影。

巨头调整卡位

目前，小家电行业利润已由原来的30%-40%跌到5%-6%，但这座曾经的“金矿”仍让不少厂商驻足。例如，美的集团小家电业务去年亏损9000多万元，但公司仍然“痴心不改”，而是将小家电业务从上市公司美的电器剥离，卖给集团旗下的日用家电集团，完成组织结构上的蜕变，以期通过资源整合做大小家电业务。“全球微波炉大王”格兰仕也趁机收编队伍。另外，Siemens、松下等国外家电巨头也陆续在中国投资建厂，格力、艾美特、科龙等近期也不断增资扩产，并在售后服务上升级。

新军挥戈进逼

尽管美的、格力、格兰仕筑起壁垒，但一些传统的大家电厂商仍毫不畏惧地硬冲进来，TCL无疑是急先锋。从去年7月至今，TCL小家电就开发了电饭煲、电磁炉、饮水机等5大系列产品，截至6月销售额超过2亿元，初步盈利。

在TCL家电事业本部总裁王康平看来，这种势头显然还不够“冲力”。他透露，TCL集团已决定追加小家电资本金一倍，注册资金达到8000万元，同时启动南海工业园的项目，投资预算总额超过3亿元，整个工程竣工后，其小家电的总产能将达到2100万台。与此同时，经过8个月准备后，彩电专业厂商创维也开始涉足小家电。

行业酝酿洗牌

“行业巨头和新军此番调兵遣将，跑马圈地，其背后就是瞄准目前市场空间和产业缝隙。”美的日电集团CEO张河川这样分析。环球资源的报告也显示，近两年来中国小家电整体出口销售额每年增长将达30%以上。

与大家电相比，目前国内小家电市场产品门类众多，品牌结构较分散，多达上千个品牌。同时，国内没有具备全线产品的强势品牌，仅部分品牌在个别产品领域建立相对优势，中低端产品为主，中高端市场则由飞利浦等外资品牌占据。

“小家电行业尚未形成稳定成熟的市场格局，也没有具有综合优势的大品牌，近3到5年将是小家电行业格局形成的关键时期。”一手操盘做大美的、格力小家电业务的TCL小家电事业部总经理张勇涛分析，具备卓越产品、独特市场策略和产业链整合优势的品牌将成行业领导者。

刘伟