7月7日国际报道 在过去二年的时间中，马洛将大部分时间都放在了说服电影摄制者将它们最有价值的产品放到网上，但结果是令人失望的。马洛是Greencine 负责内容收购的主管。

与其它大多数视频点播服务提供商不同的是，马洛几乎不理睬好莱坞，他认为与大电影公司合作没有价值。好莱坞太沉缅于不断增长的DVD 销售收入，而不原因冒支持互联网
发行渠道带来的风险，视频点播必须表明它能够赚钱。

尽管该领域依然非常悲观，但变化的信号已经出现。最显著的是Revelations 娱乐和Intel联手成立了一家名为ClickStar 的新公司，通过互联网向家庭用户传输尚未发行DVD 光盘的首轮上演电影。

几乎所有试图开展视频点播业务的人都有着马洛的烦恼：尽管推出能够与苹果的iTunes音乐服务相媲美的视频点播服务技术已经成熟，消费者也显示出了对这类服务的兴趣，但好莱坞仍然不为所动。

Qwest 刊登的广告已经简洁地描述了视频点播服务：一家三流汽车旅馆的员工能够随时观看任何时期、任何语言的电影。象早期的音乐服务一样，视频点播服务也面临着“先有鸡还是先有”的问题。

消费者对它们服务的需求相当低，相当大平分原因是价格高，而且可供选择的节目不如传统的DVD 租赁店。在需求增加前，好莱坞不会提供有利的电影发行政策。

由于带宽限制和服务多是基于PC的，互联网技术也无法提供能够与DVD 相媲美的观看体验。华纳兄弟公司的技术总监克里斯说，与有线电视、卫星相比，互联网发行的主要差距在服务质量上，在互联网技术有所改进前，服务质量无法得到改善。

电影公司还有其它途径“获得”消费者。在最近数年来，尽管票房在下滑，但DVD 销售每年能够带来150 多亿美元的销售额。至少在目前，电影公司不愿意冒因允许按需租赁服务直接参与竞争而减少销售收入的危险。

Starz 娱乐集团的高级副总裁斯蒂芬说，目前这还不是最好的业务。我知道电影公司正在进行相关试验，使它成为一种更可行的业务，但它们在DVD 销售中有太多的既得利益。它们正在努力找到一种有效的商业模式。

多年来，电影公司一直在紧紧地控制着它们所谓的“发行窗口”，发行的优先顺序是电影院、家庭视频、视频点播服务、付费电视，最后才是宽带电视。

直到最近数年前，视频点播服务一直是付费有线电视网络中的“短板”。但随着数字电缆和互联网服务的出现，视频点播服务的发展非常迅速。

尽管点播内容服务将自己看作是视频商店的对手，电影公司仍然将它划归为收费收视大类中，这意味着它们要在Netflix 和视频商店之后2 、3 个月才能够获得最新的电影，而且最多只能提供数个月的时间。成本也是一个因素，Netflix 能够为经常租赁光盘的用户提供更好的价格。

这极大地影响了点播服务与DVD 光盘租赁业务竞争的能力。Netflix 的首席执行官里德也公开表示，他预计Netflix 即将推出的第一版网络下载服务不会造成什么大影响。

这种分类方法也影响到了创建网上Netflix 服务的能力。根据电影公司目前的合同，Starz 、HBO 、Showtime等有线电视公司具有推出涵盖宽带互联网连接和有线电视网络的独家推出订购服务的权利。

平心而论，推出完美的视频点播服务的技术还不太具备。在有线电视领域，一个限制性因素是有线电视公司的服务器处理能力。

尽管希望同时提供数千部电影，但通过Comcast 等有线电视网络只能提供数百部电影；基于互联网的服务能够提供多得多的内容，尽管带宽、视频压缩技术都得到了长足的发展，电影公司的官员对于传输质量却不满意。

即使电影被传输到了消费者家中，大多数互联网服务也是面向PC的。在观看电影方面，PC仍然无法与电视机相媲美。

但是，计划于今年秋季上市销售的新一代“媒介适配器”设备能够非常方便地将视频由PC传输到电视机上。

由于存在这些局限，基于互联网的点播服务没有发展壮大就没有什么好奇怪的了。但一些变化即将出现，会改变这一业务。一些新技术将使点播租赁服务转化为电影销售业务。

电影公司正在迅速地采用“digital sell-through”的理念，Sony、华纳等电影公司都计划最早在今年提供这种类型的网络销售途径。

电影公司还在探讨新的数字销售渠道，例如销售存储在闪存上的电影，供在手机上播放。华纳家庭影视公司的总经理金说，我们将寻求尽可能多的销售渠道，使消费者能够轻松地找到自己想看的电影。