贾鹏雷

“我有一个梦想”——许多中国企业都说，好玩的是，很多人都说目标是“中国的GE”。无论是方正还是海尔、无论是京东方还是联想，然而林林总总，成少败多。

关于多元化失败的原因，我想没有固定答案。文无定法，水无常形。且不说具体到
每个企业实践多元化的过程中的问题，即使是一个大环境，恐怕各自的感受也不尽相同。这跟目前最热的国际化风潮相似，谁都可以喊国际化，但真正能做成的又有几个？

联想可谓是多元化的负面典型。但是，如果我们试图去寻找成为典型的原因，恐怕会令我们深思。从喊出多元化口号的2001年到正式宣告多元化失败的2004年，事实上，联想的业绩并没有因为多元化而大幅滑坡，至多是原地踏步。那么，为什么会成为典型呢？是因为位置显赫、还是风头太劲？那段时间，联想的收购动作眼花缭乱，想成为又一个“IBM”的野心写在了脑门上。

在寻找长大之路的过程中，并不只是联想发现多元化是条径。要论多元化，方正集团才是最著名的。在鼎盛时期，恐怕连方正集团的当家人都不记得旗下有多少家公司。

成为中国的GE，是方正集团现任董事长魏新直至今天还在说的一句话。魏新曾说，把所有的鸡蛋都放在IT业里，风险太大。他想把底盘做得更大，然后一层一层垒金字塔。现在，这个金字塔的塔底已经有了IT、医疗、制药、饮料、钢铁、证券、金融、稀土、球场等各种各样的砖。

事实上，如果看看联想集团的大股东——联想控股如今的发展态势，或许就会明白，时代不同了，对多元化的理解也变了。

联想控股眼下是中国最有实力的公司之一，虽然柳传志的曝光率已经不大景气了。在其旗下，IT、分销、房地产、物流、餐饮、汽车配件、风投等等都呈现出不错的势头。而且，各个业务基本都成为各个领域中的绩优股，柳的眼光和胆略令人称道。

联想集团当年的多元化，是不是真正的多元化呢？我们来看看，它先后做过无论软件、硬件、服务、金融、咨询等等，尽管看上去眼花缭乱，实际上都是在IT的圈子里打转。这并非不是一条好道路，因为各个业务之间千丝万缕，可以相互呼应。但可惜的是，卖PC出身的联想集团无力控制这些关系。只有一个控制到了——一个面临困难，就都面临困难，成为“有难同当”的好兄弟。

有人问了，柳传志能够控制现在的多元化的联想控股，难道就不能控制彼时的联想集团？看来并不完全是人的原因，还是对“多元化”的理解不对头。但是，也不能说现在的路就对了，下一步怎么走还很难说。但是，我们只明白一点，站在联想控股的角度，是国际化和多元化都取得了“阶段性的胜利”，可喜可贺。