5月5日，IBM公司宣布了一项高达1.3万人的裁员计划。随后，惠普、UT斯达康、奥林巴斯、Ericsson、BBC、京瓷等企业也都纷纷宣布裁员数百到数千人不等。这是今年以来继美国甲骨文、德国Siemens、日本先锋公司大幅裁员后的又一轮高潮。很显然，全球高科技产业新的一轮裁员风暴已经到来。为此本刊走访了业内多位专家及咨询机构(包括零点研究咨询集团、传瑞企业管理咨询有限公司、可锐职业顾问事业集团等)，综合分析了几十家企业的财务数据，进而得出未来18个月，面临裁员压力较大的10家中国公司的名单。

在许多业内人士看来，摩尔定律并不仅限于CPU制造业，18个月或许不仅仅是软硬件技术的升级周期，以至于比尔·盖茨也认为，即使是Microsoft这样的公司，如果运营不善，随时都可能在18个月后倒闭。而风险投资商考察一家公司是否值得继续投资的周期也是18个月，你能否在18个月内建立完善的组织架构，锻炼出良好的团队，甚至盈利模式是否成功都能得到检验。可以说，18个月的时间就是高科技产业一次“轮回”的时间。

如此短的轮回周期，也就使高科技产业必须更快的“新陈代谢”。而裁员正是新陈代谢中反应最剧烈，后果最明显的一种。

根据多位专家的观点总结出了企业裁员的5大原因，分别是：1.外部经济环境发生大面积的急剧恶化，例如1997年的亚洲金融危机和2001年的“9·11”事件；2.企业持续亏损；3.资本层面的意志，希望通过裁员提高股东回报；4.企业发生并购，或主动改变自身的组织架构；5.削减经营成本。

在采访的所有专家中，虽然他们对于裁员压力的大小持不同的看法，但他们在最根本的问题——如何看待裁员的企业上，几乎都达成了一致：裁员是企业的正常行为；任何行业和企业都有可能发生裁员；裁员是企业纠正过去错误，开始新一轮发展的机会。

挽留核心员工，融合企业文化，要保持高利润率，面临的不只是裁员

联想 变数丛生

对很多企业来说，如果企业效益不佳，股东投资回报不高，组织架构不完善，需要转型，这一切困难都可以通过裁员来解决或是缓解。但联想就没这么幸运了，它现在需要做的是尽量避免裁员，挽留员工尤其是核心员工，将联想和IBM两家公司的企业文化和价值观融合在一起，保持原有的利润率。可是一旦这几项工作没有做好，那么裁员依然是联想可能采取的措施之一。

新联想集团主席杨元庆在5月17日的《财富》全球论坛上说，联想在收购IBM公司的PC业务之后，目前没有裁员的想法。他表示，联想与原来的IBM业务重合部分很少，现在需要做的是整合原来两个公司的优势，把双方的优势发挥到最大。而在公司特别大会上杨元庆表示：“对于我们而言，今后两年将十分艰难，联想争取在不进行大规模裁员的前提下完成向国际市场拓展的目标。”

业内人士认为，杨元庆的话可以被理解为：联想正承受着很大的裁员压力。

事实上，联想目前正受到“员工流失与企业文化整合”的困扰，或许这就是“蛇吞象”的代价。目前，新联想集团的全球员工总数已达到1.9万人，杨元庆认为公司有能力在不大幅裁员并保持利润率的前提下战胜各种挑战。实际上，即使是抛掉了PC业务这个包袱的IBM公司本身还要裁减1.3万人(只占总员工数量的3%)，并因此引起了大规模的抗议活动。

作为新联想集团，且不说原美国IBM员工的挽留，就是中国IBM员工的挽留就让联想费了很大的力气。自去年12月联想宣布收购IBM的PC业务后，IBM大中华区已经有40到50名员工辞职，占该部门员工总数的1/3。最后迫于形势，IBM大中华区不得不颁布新政策:“5月1日之后辞职的员工，IBM终身不再录用”，以遏止员工的辞职风潮。而在联想并购IBM的PC业务的协议中，IBM已经承诺将不接受PC事业部员工调换部门的申请，如果IBM员工不愿留在联想，只能永远离开IBM。

虽然联想一再宣传两家公司的业务重叠范围很小，但同样做PC，规模同样庞大，一旦进行业务整合，必然把重叠的部门裁撤；其次，尽管联想与IBM已经采取了种种措施，但两家企业的文化和价值观融合不是朝夕之事，无论是原大中华区的IBM员工还是原美国IBM的员工，很可能主动要求“裁掉”自己；第三，联想目前全力做PC，那么其他业务例如主板等业务，一旦发生亏损或增幅减缓，是否裁员；第四，目前联想的规模在短期内瞬间膨胀，员工高达1.9万人，要想保持过去的高利润率将困难重重。一旦业绩低于预期，裁员恐怕依然是不得不采用的手段。

所以未来的18个月对于联想来说尤为关键，业务整合是否顺利，文化融合是否顺利，利润率是否能保持，这一切都关系到联想是否裁员。

亏损严重，主业受拖，苦无良方

实达 久病未愈

实际上，从1999年，VCD项目给实达集团造成1亿元以上的巨额亏损后，实达风风雨雨多年，但终究辉煌不再。“从16个人到16个亿”的实达神话就已告终结。当年VCD业务被叫停后，实达的三大IT主业已经收缩为：PC、外设、网络。后来实达外设、实达网络和实达电脑科技(即实达PC)成了2001年前对实达网络贡献最大的三大块分公司。

但是2000年，实达PC的全国排名就从第二位降至全国第十七位。到了2001年，实达走向ST。2002年公司主营业务收入23.25亿元，同期下降19.74%，利润下降24.4%。不得已出售了实达网络股权。

一直是实达集团“盈利大户”的实达外设(全称实达电脑设备公司)业绩衰退严重，近两年的净利下滑幅度均超过50%。

2003年8月25日，福建实达电脑集团股份有限公司(沪市600734，实达电脑)公布的2003年度上半年财报显示，实达电脑最终收益由盈转亏，上半年净亏损达到2909.7万元。从此至今，实达再也没有逃脱过亏损的厄运。

综观实达的发展变迁，实达集团的成功与失败，仿佛只是昨天与今天的一线之间。分析实达亏损原因，与PC产业发展前景的渐转暗淡线吻合，核心技术和应用是否已经发展到了无可发展的境地，即产品的发展前景黯淡。而且几年来在公司发展的关键时刻，高层领导核心很少团结稳定过，纷纷争争，几进几出，虽然2004年在危难之际，做过一次脱胎换骨式的调整，但是内伤实在伤的太重，如无快速有效良方，进一步裁员，大规模的调整仍然在所难免。

张醒生离职，联想系进入

亚信 转型之痛

4月27日，亚信科技(NASDAQ：ASIA)发布2005财年第一季度财报，与此同时亚信公司CEO兼总裁张醒生离职，由具有软件与IT服务特长的原CTO张振清接任CEO。来自亚信的说法是：在张振清的带领下，亚信将继续按照既定战略，发挥亚信在软件和服务方面的核心竞争力优势。5月15日，亚信再次发布人士变动消息：原联想助理总裁冯幸出任亚信集团副总裁，主要负责集团市场、大客户及政府关系、品牌推广等管理工作。

实际上，早在去年7月，联想集团与亚信科技在京签署协议，前者以其IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15%的股权。这意味着亚信公司与联想集团IT服务业务的合并，合并后，联想成为亚信公司单一最大股东，原亚信控股有限公司更名为“亚信联想控股有限公司”，业务包括通信软件与专业服务、非电信IT服务业务。

今年2月，亚信在发布了2004年第四季度财报及全年财报时，首次将联想亚信计算在内。财报特别指出：联想亚信强劲的表现是推动亚信第四季度收入保持稳步增长的重要因素之一。第四季度联想亚信为亚信净收入贡献了760万美元，约占33%。同时，联想亚信分别在亚信公司第四季度的总收入和毛利润总额中贡献了31%和32%，与联想亚信2004年7月份制定的战略和承诺完全一致，成为2004年度业绩报告的一大亮点。显然，联想亚信的IT咨询服务将成为未来亚信集团的业务重点。

自今年2月起，亚信内部就传出高层将会变动的消息，已经有员工选择离职。张醒生离开后的半个月内，某些部门有1/5左右的员工离开。据称某些部门离职员工的总数接近40%。受到影响最多的是通信部门的员工，据称为三大运营商服务的部门离职人数最多。

很显然，无论是张醒生的离职还是联想系冯幸的进入，不过是亚信企业转型的外在表象。由原联想IT服务部门和亚信IT服务部门合并而成的联想亚信，将在未来亚信集团中承担更多的盈利预期。

可以预计的是，随着亚信逐步实施战略转型，主营业务将逐渐由过去的系统集成转向咨询、系统实施及运营维护的全价值链IT服务。由此，亚信的起家业务——亚信科技的角色将越来越尴尬，成为类似“鸡肋”的部分，很难想像亚信集团将会对其加大投入力度。因此，亚信科技的员工，在未来无论是自动离职还是被企业主动裁掉，都将不让人意外。

[1]2 3