6月14日，一向保持缄默的惠普新掌门马克·赫德终于烧了上任以来的第一把火，开始对惠普动“手术”了。赫德的新决定是，“惠普的打印成像及消费市场集团(IPG)和信息产品及商用渠道集团(PSG)将通过拆分恢复原状。原PalmOne公司总裁托德·布拉德利被任命为PSG执行副总裁。原IPSG集团执行副总裁奥麦什·乔希官复原职，担任IPG执行副总裁。”

在2005年第二财季总营收增加而贡献了近3/4的利润打印业务部门却呈现利润下滑的趋
势的背景下，惠普新掌门的第一把火是为了防止PC业务拖累打印业务部门，还是另有深意呢？

同时惠普经过一系列修整又回到了原点，但是这有意义吗？

受“拖累”的打印部门

惠普2005年第二财报显示， 在截至4月30日的2005年第二财季，惠普实现营收216亿美元，同比增长7.2%；净利润为9.66亿美元，同比增长9.3%；每股收益33美分。这一业绩好于去年同期，2004年第二财季，惠普的净利润为8.84亿美元，每股收益29美分。

而打印成像及消费市场集团(IPG)本季收入为64亿美元，比去年同期增长了5%，占今年总体收入的30%；运营利润为8.14亿美元，占收入的12.7%，占惠普第二季度总利润的84%，但是比去年同期9.52亿美元的收入下滑不少。

这印证了业界对惠普把PC业务部门和打印及成像系统集团进行合并的怀疑态度，此前业界对惠普把“造钱机”(打印部门)和“烧钱机”(PC部门)合并在一起，称为“这简直不可理解”。

而这次，“赫德选择让这两个部门独立显然得到了董事会的支持，此举也可使惠普核心部门的管理效能得到提升。在打印和PC业务上，惠普正面临空前的竞争，如果打印还拉着PC一起往前跑，只会相互拖累，降低竞争力。”IDC的分析师如是认为。

挽救打印业务部门

在戴尔强大的低成本攻略下，去掉了名称中“电脑”二字后戴尔已经进入到各个领域，包括打印机这个惠普的传统领地。在打印机市场，戴尔将限制惠普在打印机市场的发展作为竞争策略。戴尔像嗜血的鲨鱼一样进入打印机市场，凭借着在PC市场的丰厚利润戴尔可以有更大的余地与HP在其主要利润来源打印机市场决一雌雄。而数字电子领域的技术正在走向标准化，正成为戴尔所擅长的——将标准化产品以低价生产并销售。

戴尔通过从低端产品入手，不断蚕食高端市场的利润是个很好的方法。因为从技术行业的发展历史来看，自下而上的攻击往往是最有效的。在戴尔强大的攻势下，惠普打印机业务的利润率最近几季都呈持续下滑的趋势。

因此赫德将打印成像及消费市场集团(IPG)和信息产品及商用渠道集团(PSG)通过拆分恢复原状有助于惠普集中精力发展打印业务部门。此前，惠普在美国推出的员工主动离职计划，和准备减少产品型号都是惠普集中精力发展打印业务部门的前兆。

惠普更彻底的改革

虽然在赫德看来，应该对惠普公司经营做调整，而不是骤然的改革，改善惠普的经营状况是最急迫的事。但是目前的惠普自身潜伏着许多问题，直接拖累着惠普业绩的成长。其中最大的危机已被摩根大通分析师比尔-肖普点中穴位：“与戴尔和IBM竞争需要采取两种截然不同的战略，而惠普的管理团队哪样做得都不好。”。

所以，惠普的悲哀可能是源自公司内部的特殊问题，而不是整个行业虚弱的表现。现在，惠普越来越像一个外强中干的玻璃巨人，规模庞大但是核心业务过于依赖于单一业务，并且缺乏具体而清晰的未来远景战略规划。

因此，有分析师认为，惠普并不需要内部整合式的小打小闹，而是需要下定决心进行彻底的分拆，惠普的分拆在财务和业务上来说都有意义，惠普董事会只有表现出勇气和创造性，这样这个玻璃巨人才会真正强大起来。

作者：马健