配售价2.18港元，融资近2亿港元；联想控股旗下弘毅投资持股近25%

(彭梧) 昨天上午，中国玻璃正式在Hong Kong联合交易所主板上市，交易代码定为3300，总股本为9000万股，每股配售价为2.18港元，按此计算，中国玻璃本次上市的融资额接近2亿港元。更令人感兴趣的是中国玻璃的大股东，持股比例接近25%的弘毅投资公司。作为联想控股的一级子公司，弘毅投资的一举一动都暗示着联想教父柳传志的影子，因
此也备受公众关注。

按照联想控股对旗下子公司的定位，弘毅投资主要是专门从事针对成熟行业里成型企业的并购投资。“上一次对济南汽配的收购投资，也是由他们完成的。”柳传志对记者说。

在昨天下午随后进行的媒体沟通会上，被柳传志称呼为“非常漂亮的年轻人”的弘毅投资公司总裁赵令欢对记者表示：“目前，以基金管理公司方式存在的弘毅所管理的基金已经超过10亿元人民币，其中不仅有来自联想控股的资金，也有来自高盛、新鸿基等国际知名机构的资金。中国玻璃上市只是弘毅投资在风险投资领域里一套组合拳的第一拳，随之而来的还有更多令人兴奋的消息。弘毅的进入为中国玻璃带来了更多的价值，从2003年收购它之后，从改制到扩大规模到今天上市，弘毅帮助这家企业做了很多事情，并最终帮助它与国际资本市场接轨。而从今天开始，我们会帮助它做两个方面的增长，第一是自然的增长，第二是通过资本运作，扩大自己的规模。”

联想控股旗下拥有两家上市公司，即联想集团和神州数码，主要在IT领域内处于领先地位。此外，联想控股还拥有联想投资、弘毅投资两家专注于投资行业的子公司。此外，联想控股旗下还包括一家名为融科智地的房地产公司。据柳传志介绍，目前该公司在北京、上海、广州等地都拥有物业。

-长镜头

拒绝隐退 柳传志暴露新目标

欲在国企改制的历史机遇中淘金

Hong Kong昨天的暴雨天气似乎并没有影响到联想控股总裁柳传志愉快的心情。面对记者的镜头时，柳传志依然一脸平静。只不过对比起上一次联想集团发布2004财年财报时略带悲壮的“告别”表演，昨天的柳传志脸上多少带着一点面对挑战的激情。

打造“百年老店”

对比起在IT领域内已经取得相当成功的两个子公司联想集团和神州数码来说，一直隐藏在幕后的联想控股并不为更多人所知。实际上，还有一大部分人在听到“联想”的品牌时会更直接地想起联想集团，想起IBM的PC，而不是柳传志。

“联想控股现在是一个5+1的模式。”柳传志说，“联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资加上联想控股，是今天联想系的全景。我现在正在做的事情是，带领联想控股从资本的方向，通过专业的运作手段来进行产业投资，并最终实现产业报国的目的。从这样的角度看，我更多地扮演一种制片人的角色。控股不参与子公司具体的业务运作，只负责定方向、配资源和选人才。在我看来，决定权被集中到上层而不是发散出来，公司不但不容易做大，而且往往会非常危险。”

按照柳传志的描绘，联想控股的终极目标在于成为一家“百年老店”。在把联想集团的最高权杖传给杨元庆之后，柳传志明显又为自己立下了新的目标。

“目前来说，联想控股还需要我，因为品牌还没有出来，业务还没有完全进入预定的轨道。到联想控股成熟的那一天，或者就是我重新谋划自己的开始。”柳传志说。

寻机国企改制

按照柳传志的规划，联想控股未来将在投资领域内成为“大鳄”级的领导者，尤其是在中国市场，联想控股的金字招牌未来将比联想集团或者神州数码更具有代表性和说服力。

“我们正在面临着历史性的机遇。”柳传志说，通过联想投资和弘毅投资，联想控股将致力于通过投资的方式为更多的企业提供帮助。国企改制是一个历史性的机遇，也是一项系统性的工程，在未来的一段时间内，这将是联想最为关注的领域。“

可以为柳传志这种态度作证的是中国玻璃昨天的成功上市。自2003年弘毅投资收购中国玻璃之后，通过资金注入和管理介入，中国玻璃迅速完成从生产、销售到管理模式等不同层面的转型，并最终在Hong Kong主板上市。类似的还有联想控股对济南汽配厂的收购型投资，以及正在柳传志规划中的一系列的组合拳。

“杨元庆做得很不错”

“联想控股现在有5个孩子，不过在他们之间，并不存在所谓的区别对待。”柳传志笑称，“其实把联想集团交给杨元庆他们之后，我觉得他们做得是很不错的。”

柳传志说，其实从2001年到2004年，我自己来做的话并不一定能比杨元庆做得更好，甚至还可能会更糟糕一些。尤其是在IBM的事情结束之后，我非常地高兴和放心。当然今后我也会继续往后退，比方说从联想控股总裁的位置退到董事长，但现在还没有到那个时候，我还要和他们一起工作一段时间。“

彭梧