6月24日国际报道 Sony公司新总裁星期四表示，他们将缩小其研究与开发的范围，今后将主要放在下一代视频设备，手机以及平板电视的研发上。

Sony总裁Ryoji Chubachi表示，为了驱动收入的增长，他们将一面整顿营运，一面培养新的业务。

Chubachi说：“我们暂时不会公诸于众，但在我们的研发内部，我们可能将从几个领域退出。”在Chubachi右手边就座的，是Sony新首席执行官Howard Stringer。

Chubachi表示：“我现在无法透露这些领域是什么，但未来我们将对外公布细节。”据悉，Sony今年的研发费用预计为48亿美元。

星期三，Sony的股东以压倒多数的投票，批准了Chubachi 和 Stringer的任命。他们分别替代了Nobuyuki Idei与 Kunitake Ando。

新管理层星期四表示，他们可能将于9月公布公司新的战略发展计划，Sony可能缩减其产品线，或者退出一些竞争激烈的业务。

他们没有公布战略的细节，在Sony公司内部，这一战略计划被称做“日本计划”(Project Nippon)。

出身于英国的Stringer 表示，他将扮演沟通者的角色，打破存在于Sony各个部门之间的“壁垒”。

Stringer说：“我们需要变得更有组织性，我们需要相互对话，我们将重新评估研发，让产品开发更合理，确保产品线一致，更有战略性。”

时常微笑的Stringer试图给媒体留下这样的印象：他的首要工作不是裁减更多的员工。他承认，在日本，裁员是件很困难的事情。

Stringer说：“削减成本与裁员并不是解决所有问题的灵丹妙药。”

一些报纸将Stringer与另外一位在日本公司就职的外国人Carlos Ghosn做比较，而Stringer将称为“成本切割机”。 Carlos Ghosn通过挤压供应商，裁员的手段，将濒临破产的尼桑汽车挽救了过来。

在原来就任Sony美国公司时，Stringer曾经负责过“美国计划”，削减了9千名员工，节省了7亿美元的年度成本。

Sony现在正在执行“改革60”的组计划，公司已经削减了2万个工作岗位，大部分被裁减的职位位于其亏损的电子部门。改革60计划将为期3年，2006年3月结束。