股权分置改革对清华同方应用信息系统本部的直接要求，就是增加赢利能力。李吉生表示，早有心理准备，今年的策略是不仅要发展，还要大发展。

5月28日，作为首批股权分置改革试点单位之一的清华同方在京举行媒体发布，对外宣布了其数字电视、应用信息、计算机系统及能源环境四大本部在股权分置改革中的思路和一系列举措。其中，应用信息系统本部的高层接受了本刊记者采访。

今年要大发展

股权分置改革后，随着股本的扩大，清华同方面临的最大压力，是如何保证每一股的净收益。而要保证每股净收益不变，利润就要比以前大很多，这对清华同方每个本部的直接要求就是增加赢利能力。

清华同方应用信息系统本部总经理李吉生对此表现得很坦然。他表示，对于股权分置方案早有心理准备，因为两年前清华同方总部已经着手准备这件事情。既然敢去做试点，就一定会有业务能力的支撑。而改革对应用信息系统本部的压力，关键在于如何把业务建设能力进一步扩大。

至于如何扩大业务建设能力，李吉生只表示：“今年不仅要发展，还要大发展。更详细的策略要再等一段时间正式对外公布。”

应用信息系统本部于2001年成立，最早是由几个以技术为主的集成部门整合而成的，包括控制产品、网络产品、教学仪器等十多个分公司、三十多个部门。经过三年多的整合，目前已经发展为包括智能建筑、e-City城市信息化、微电子及基于ezONE平台的行业应用这四大领域及10家左右的控股公司、1000多人的团队。

两个思路做基础

李吉生介绍，这几年应用信息系统本部的发展更注重业务模式的改进，也就是着力将积累的业务经验与软、硬件产品研发结合起来，使原有的方案产品化和产品方案化；同时注重发展各地的集成合作伙伴，并通过本部提供技术支持的方式拓展业务，其目的是从市场的中下游渐渐向附加值较高的中上游发展。

ezONE正是其方案产品化和产品方案化理念的一个体现。据介绍，ezONE实际上是一个知识管理系统，整合了不同系统开发过程中的共性知识，可以提高项目开发效率，降低项目开发成本。

在从中下游向附加值较高的中上游发展方面，智能建筑、e-City城市信息化、微电子业务正在积极行动并寻求合作。据应用信息系统本部e-Home事业部总经理赵晓波表示，在智能建筑领域，过去的定位是系统集成商，在产业链中占据中下游，上游方案提供商、设备供应商主要是外国公司。而该领域的利润基本集中在上游、中游，下游的利润率很低。现在，应用信息系统本部已经开发了自己的ezIBS技术平台。以此为基础，同方可以与国内各地集成合作伙伴联合，向上游扩展。同方的重点是提出针对性解决方案，实行打包方式，以及项目管理方式，输送给相关区域服务中心和渠道。

除此之外，同方已经和建设部智能专家委员会联合起来，做工程师认证培训。第一期工程师认证培训刚刚做完，50多人参加，各方反应比较好。

在微电子业务方面，同方微电子公司不仅做电子身份证，进一步的规划是向电信领域、移 动通信、社保、市民卡、税控、IPTV发展，同时发展非接触应用，如RFID等。 （胡敏）