19日，国美完成对爱多集团电子产业的控股收购工作。新组建的公司暂时命名为国美爱多公司仍以生产数码电子、家用电器和品牌推广为主。

国美宣称，其将全力推动爱多产品的销售，让“爱多”重回一线品牌行列，以此为契机，进一步实现国美打造国际家电品牌，创建规模化家电集团的发展战略。

业内人士认为，此次国美对爱多的收购，彰显了一种重要的产业趋势：连锁零售业对其上游——制造业的有机整合，成为零售业确保其竞争优势的重要战略棋子。

国美得以称霸中国零售业的一个重要竞争战略是低价，这一点和世界零售业巨头沃尔玛十分相似，沃尔玛的最具吸引人的口号是“价格更低一点”。但是，要保证低价战略的实施，必须有稳定可靠的供货渠道。要保证这种稳定可靠的供货渠道，一方面需要与主流的品牌制造商保持牢固的战略合作关系，另一方面，如果拥有核心的品牌控制能力，无疑将巩固竞争中的主动权。

此前，连锁零售业和制造业的合作，已经表现出各种不同的方式，比如，苏宁与熊猫电子集团共同投资组建了南京熊猫电器设备公司，还与海尔宣布成立“海尔苏宁经营推进公司”等。但是，以主流品牌为核心、进行全方位和一体化的运作，国美控股收购爱多还是第一家，并使产业的这种潜在趋势明朗化了。

并购生产商，直接生产自己的品牌产品，是国美电器在家电连锁产业中又一招先手，黄光裕再次扮演了领头羊的角色，成为国内家电产业产销合一的第一人。