6月13、14日，Samsung 集团各分公司的首席财务官们云集中国，与Samsung 中国总部、Samsung 电子、Samsung SDI、Samsung 电机、Samsung 光电子、Samsung 物产等18个已经入驻中国的法人的代表共110名高层领导召开了Samsung 中国地区战略会议。本次会议从整个Samsung 集团的角度出发，制定了2005年Samsung 在华实现250亿美元的销售目标，决定Samsung 在中国地区的事业将扩大以“集约经营”为基础的品牌战略，并制定了“中国事业5大核心战略”。本次战略会议的重点是提高中国战略的实施力度，加强对迅猛发展的中国市场的应对能力，巩固目前在中国的成功基础；力争把
中国从生产基地转变为战略市场，建立高档品牌的经营、销售战略。

Samsung 在此次会议上确立了中国“5大核心战略”，力求进一步巩固其在全球战略市场上的竞争力。从构筑明确的高档品牌形象核心战略，强化应对变化的能力，深化满足客户的经营，确保人才和技术，到加强集团内部的协助，“5大核心战略” 充分展示了Samsung 对中国市场的关注和重视。

中国Samsung 总部朴根熙社长在会上强调：“2001年李健熙会长在上海社长团战略会议上讲到：Samsung 的未来取决于中国市场。从那以后，Samsung 在中国渐渐成长为一流品牌，并被评为最受尊敬的企业。Samsung 要以这样的成绩为基础，发掘经营潜力，为了在不断升级的中国市场上更上一个台阶而竭尽全力。同时利用中国的优秀人才，让研究开发能力也能够得到大幅提高。”

为了提高企业形象，中国总部朴根熙社长在会议期间提出了，要坚持不懈地做‘受中国人民爱戴的企业，贡献于中国社会的企业’的提案。通过实施该提案，Samsung 立志要与中国社会共筑鱼水情，使Samsung 与中国人民的关系由‘握手’级别上升到‘拥抱’级别。

目前，中国已经成为Samsung 全球事业战略重心。截至去年末，Samsung 在中国的营业额(包括台湾，Hong Kong地区)已占集团海外营业额的22%。作为Samsung 集团重要的海外基地，中国的战略地位与日俱增(海外营业额占有率：北美 25%，欧洲 24%，中国22%)。中国Samsung 的营业额继2003年的165亿美元，增长到2004年的240亿美元，实现了50%的高速增长。而今年，通过企业的“集约经营”，已经将目标定为250亿美元。

Samsung 在中国除了表现出了出色的经营能力之外，还通过推进本地化经营得到了中国社会的认可。在中国权威经济类刊物《经济观察报》举办的“最受尊敬企业评选”中，中国Samsung 在‘04和‘05两年间连续当选。此外，在去年年末北京大学举行的消费品牌调查评比榜中，中国Samsung 在众多优秀企业中位居榜首。

据悉，Samsung 在中国事业的5大核心战略为：一是构筑明确的高档品牌形象，即为了显现产品及服务上的质的差异，将致力于产品的制造、营业、设计、研究开发等方面。

二是强化应对变化的能力，即为了确保对人民币汇率变动、外币自由兑换等经营环境变化和中国地区结构变化的应对能力，建立系统的经营体制。

三是深化满足客户的经营，即在保证产品质量提高的同时，各分公司推进符合自身特点的公益活动，提高中国社会对Samsung 的信赖度和满意度。

四是确保人才和技术，即为了确保符合各分公司特点的核心人力资源，以及培养中国本土的优秀人才，对招聘和教育的硬件进行强化，并以当地员工为中心对企业进行运营。

五是，加强集团内部的协助，即对在进军中国过程中获得的经验和技术进行共享，通过提高分公司之间的协助来减少失误，从集团的高度对各项活动的展开进行强化。