贾鹏雷

“大腕”李诚儒(《重案六组》中饰大曾)曾经“人生几度秋凉”，在成为一个著名演员之前，他在商场上大起大落。曾经，他通过做服装生意、炒外汇而暴富，“自己的心态一下子非常膨胀”。一次坐电梯，电梯小姐说“先生好”，李一看说，“态度这么好”，随手就给了100美元小费。

回顾那段生活时，李诚儒说，“财富上升得太快，但别的东西如修养、素质、文化等等没跟上。”他认为，这是其最终折戟商场的根本原因。

如今，国际化已经成为中国企业的重要目标，而TCL、海尔、Huawei、ZTE、联想这些企业都已经开始把产品卖往世界。但是，在这个过程中，我们必须要意识到李诚儒式的风险：在业务国际化之后，其他方面是不是也跟上了？

中国企业要成长为像IBM、Microsoft、GE、麦当劳那样的全球化企业，需要积累的东西太多了。以沃尔玛为例，很早就开始在美国以外的地区开设卖场，但这并不能代表“国际化”。真正能体现这一点的是——其供货商中有80%来自中国，而其在全世界每开一家店子，都会给当地带来一批就业机会，为当地政府缴纳大量税收，并积极参与世界各地的公益事业。

中国要屹立世界，同样需要一批像沃尔玛这样屹立于世界的企业。笔者曾经设问过：20年后，谁能够真正代表中国企业？现在，我们也需要考虑这个问题：要真正成为国际化的企业，我们还需要做什么？

我们认为，像海尔那样把品牌竖立在纽约街头固然重要，更重要的是，必须具备国际化的心态和胸怀。这不仅要求企业要在“外部”实现国际化，如品牌、供应链、公共关系，而且，更要实现“内部”国际化，在管理、人力资源、财务、公共关系等问题上全面国际化，才可能成为一个真正的国际化血统的企业。

从商业的角度而言，也要超越朴素的民族情结，具有更高、更宽的视野，真正放眼全球，用国际化的思维决策，锻造品牌，使一个国际化的品牌真正具备国际化的内涵。

我们要做的工作很多。穿上了西装，只是有了国际化的面孔，“思维方式以及白衬衫、领结都得能跟上。”