Samsung 中国转型：从制造基地到品牌中心

百名高层北京密谋“想像”攻势

李琳

记者昨日获悉，Samsung 全球110多位高层首次齐聚北京，密谋中国市场新战略。同时，以“imagine(想像)”为关键词的Samsung 全球新一轮市场攻势也将从今年夏天展开。

Samsung 一内部人士透露，昨今两天，Samsung 中国地区战略会议在北京秘密召开，将制定出Samsung 电子今年中国市场的销售额目标，深入讨论各事业部之间的协调机制、技术等五大核心战略。“如此高规格的会议在中国举行，在Samsung 历史上并不多见。”

Samsung 在1992年中韩建交不久后便进入中国。截至2004年底，Samsung 在中国累计投资约40亿美元，建立了近30家生产企业，2004年销售额约为160亿美元。

事实上，朴根熙年初走马上任Samsung 中国新任社长，被外界普遍解读为Samsung 中国策略发生重大转变的信号。随后，朴根熙提出“打造第二个Samsung ”的全新口号，Samsung (中国)投资有限公司也改为中国Samsung 投资有限公司。“看似细微的改变，背后却是Samsung 中国市场新战略的开始。”一位业内人士表示。

现在，在Samsung 电子战略版图中，中国市场已成为仅次于北美和欧洲的第三大市场。在Samsung 电子2004财政年度中，中国市场的营业额已经占据了Samsung 全球的22%左右。这个数字在北美和欧洲市场分别是25%和24%。中国市场的业务拓展，促使Samsung 中国市场策略发生转变———从制造基地转为事业基地及品牌中心。

同时，记者还了解到，这次“imagine”推广活动将重点突出手机、平板电视、移动媒体播放器等Samsung 广阔的产品线，这三类产品正是Samsung 在中国市场的重点。

值得注意的是，今年是Samsung 电子“超越”战略———2005年底之前全球销售收入增长2倍，从而一举超过Sony———的最后时刻。Samsung 2004财政年度全球营业额为552亿美元，距离Sony669亿美元尚存差距。