消费电子时代强调“成功出击（Hit），并大玩限量的缺货游戏，与传统科技着重“产能成本优势”，有着迥然不同的经营理念与战略。流行时尚的价值优势，将胜于功能组件的成本优势。

在讲求流行元素的崭新时代，科技市场最新趋势是“愈高价愈流行，愈缺货；愈低价愈赔钱，愈成贱货”。高价超流行且缺货连连的科技产品比比皆是，超低价赔钱货也是满坑满谷，缺货与赔钱货形成两个极端的双峰年代。

流行科技产品，如Sony掌上游戏机PSP，就像电影卖座与否，在首映会与上市首发就已经胜负立判。万头钻动的首映会是成功的最佳指针，首映会的热烈口碑会争相传颂，带来更多的人潮；相反的，产品上市第一波失败，就无力回天！

2004年圣诞节，iPod狂卖到缺货，第４季iPod可望创下４百万台的惊人销售量，为前一年同期的两倍。回顾iPod mini年中推出初期就闹缺货，消费者必须耐心等待六星期才可拿到心爱的产品。产业专家半开玩笑说：“也许iPod惊人的销售佳绩，会让Apple公司自己吓一大跳！”

最近因为液晶电视市场急速加温而眉开眼笑的Sharp公司赫然发现：“畅销产品与非畅销产品的壁垒分明。流行科技产品以高附加价值及高阶产品的销售较佳，中阶产品则出现成长趋缓的情况。”

Sony掌上游戏机PSP一上市，产品就卖光，PSP在网上拍卖价马上飙高３倍之多，形成喜爱者更大的狂热流行风潮。Sony Ericsson智能型手机是2004年全球手机市场最大的赢家，其P910系列产品也在公司精准掌控操作下“计划性缺货”，定价近3万元的天价与必须排队取货，在专业与商务市场区隔中，照样形成商务流行新时尚。最近高价的手机，如多普达智能型手机与Motorola高端手机，在零售市场卖得吓吓叫，热销情形远超乎预期。

流行科技领导厂商正在大玩缺货游戏，利用物以稀为贵的最简单道理，塑造消费者的期待心理，然后以高价让消费者心甘情愿的付出，限量与缺货是科技产业未来重要的行销策略之一。

相反的，巨额投资过度扩大产能，一味追求降低成本，超低价抢夺订单，只会离成功越来越远，注定成为赔钱货！以制造为业的科技厂商必须觉醒，重新认清学习流行科技新战略，宁可缺货，不再盲目扩厂，以早日脱离“超低价赔钱货满坑满谷”的困境！(2300科技网 陈清文)