去年，陷入亏损困境的TCL集团把旗下非常优良的电工和楼宇电气业务出售给法国罗格朗集团曾引起争议，但是也成就了在中国市场一直默默无闻的罗格朗。昨天，整合10个多月后，TCL-罗格朗中国区高层在上海首次正式亮相，并公布了未来在中国的发展战略。

TCL-罗格朗中国区总经理鲁斌昨天接受上海东方早报记者采访时表示，罗格朗全球拓展策略是收购当地有影响力的品牌，至今为止罗格朗已经收购并管理23个品牌。“我们在几年前就开始酝酿收购TCL品牌，直到去年时机成熟才完成收购。”在此之前，罗格朗进入中国市场已经10年，尽管罗格朗是全球电工产品第一品牌，但是在中国市场业务平平。

“有时候这些当地的品牌不愿意卖，有时候这些企业要价太高，有时候我们的竞争对手比我们更为大方，愿意出更好的价钱。但是有时候我们成功收购了。”鲁斌称罗格朗的优势是收购后继续使用这些当地品牌，并且保留当地原有的管理团队，这是“罗格朗的传统”。据了解，被收购后，TCL电工业务原有的高层都保留下来，除非个别自己主动离开的，其余都任原职，罗格朗并没有过多的干预。