所做的技术产品到底是不是4G并不重要，重要的是它是一种新技术，并有一定的超前性。

4G概念满天飞。先是SprintNextel号称开始建立“4G网络基础设施”，其后又从韩国传来消息：4G技术测试已经展开。而在这一系列事件的背后我们都看到了Samsung 的身影。很显然，Samsung 在4G方面的布局已经显示出了其深思熟虑、周密部署的一面。

选择4G，Samsung 做到了扬长避短。在3G以及3.5G、3.9G方面，技术专利基本已被欧美、日本企业所占有，韩国企业在这方面所能发挥的空间有限。并且，目前韩国方面正在试图创造一些无人竞争的新兴市场，开创不对称的市场竞争，进而藉此获得高额回报。Samsung 率先推进4G技术符合这一战略思路。

同时我们也看到，Samsung 有关4G的宣传明显带有一种“侵略性”，可以说，在全球范围内Samsung 率先实现了对4G概念的“占有”。而它所采取的就是一种富有杀伤力的商业营销策略——行业通吃。

在人们对4G为何物还不甚清楚的时候(事实也是如此，对于其标准以及关键技术的选择至今在国际上还未有成型的概念)，Samsung 率先轰炸了人们的大脑，同时紧紧把Samsung 企业概念与4G技术概念捆绑在了一起(“Baidu.com”一下“厂商名称4G”，“Samsung 4G”的相关网页数量以近一百万条绝对领先)。Samsung 有关人士对此种策略也并不讳言，说起4G，首先就要想到Samsung 。

这不禁让人回忆起上世纪90年代末一个被奉为经典的广告用语：“手机、呼机、商务通，一个都不能少”。在这里，逻辑合理的PDA行业品牌被替换为“商务通”这一企业产品品牌，让消费者在商务通与PDA之间划上等号。这种“先入为主，行业通吃”的策略，使得其他厂商的PDA品牌失去了正统性与合理性，而这种概念游戏也牵引着消费者对商务通无条件的选择。

在诺大的电信市场，Samsung 先行制造4G产品概念的做法似乎不可能造成行业垄断(现在其他一些厂商也明确提出了自己的4G理念，如北电)，但至少为其成为4G领军人物带来了一种可能，毕竟现在商业上奉行的是一种“快鱼吃慢鱼”的理论，而非传统的“大鱼吃小鱼”。正如Samsung 在WiBro上所做的那样——WiMAX概念铺天盖地在前，WiBro产品大行其道在后，这对于Samsung 公司来说，的确是一笔极为划算的买卖。

所做的技术产品到底是不是4G并不重要，重要的是它是一种新技术，并有一定的超前性，与其纸上谈兵，还不如身体力行，这也许就是Samsung 的理论。面向所谓4G技术的营销，已经少了一份朴素与严谨，而多了一份机敏与狡黠。那么，国内厂商所秉承的收敛在客观上是否会造成自己的被动呢？