在全球固定电话业务一片下滑的大形势下，要交出一份上升的报表，对于固网运营商来说不是件容易的事。因此，尽管中国电信今年上半年业绩只有微小的增长，但董事长王晓初仍然表示满意。他对这份财务报表的评价是：中国电信战略转型已经初见成效。在王晓初的脑海中，中国电信转型的目标非常明确：变“拉电线”为“做服务”。

1 转型震动业界

2004年11月，随着三大电信运营商高管戏剧性地对调，王晓初从ChinaMobile的发展，特别是在资本市场的优异表现立下了汗马功劳。

很多人认为现在作为中国电信的“一把手”，王晓初的管理才能得到了更加充分的体现。

在中国电信2005年工作会议上提出转型后，王晓初就开始了“稳、准、狠”的工作推进。

首先是对战略转型的全面推进。在年中于大连召开的一次总经理座谈会上，王晓初向各省分公司高层进一步明确了中国电信战略转型的方向、目标、内容、任务及时间表，督促战略转型的尽快实施。

其次是对精确管理的推进。王晓初认为精确管理的结果和目标是推进企业转型的重要举措。实施精确管理，不仅可使企业内部流程得以优化，资源得以更好的配置，还可树立变革管理的企业文化，并强化员工的危机意识。

在实施“两个推进”的同时，王晓初还分别面向不同的客户提出了不同的工作重点，如对大众客户提出了着力提升品牌影响力的要求，对企业客户提出了大力拓展信息化应用的要求，对家庭客户提出了积极推进宽带增值业务的要求。

“商务领航”的一句广告词是“远见成就价值”。在王晓初的带领下，中国电信在中国所有的运营商中率先明确提出转型，这种远见能否成就中国电信的未来值得人们期待。

4“我们不急着嫁人”

在国内四大电信运营商已经有3家都已经选择了国外合作伙伴后，中国电信作为惟一还没有择偶“成婚”的一员，其动向一直为人们所关注。而王晓初冷静表明态度：不着急。他说：“是否需要选择外国合作伙伴，这是需要考虑的。目前4家运营商中只有我们一家没有选择合作伙伴，这说明我们是慎重的，同时也说明我们还有机会选择，而别人已经没有机会了。”

王晓初表示，中国电信选择合作伙伴的标准关键并不是资金问题，因为中国电信不缺资金，关键是需要在管理方面能够帮助提升中国电信的效率。现在有几家电信公司正在跟他们接触，但是由于中国电信全业务的经营牌照还没有拿到，企业价值还没有完全体现，所以在此以前，还需要等待。

王晓初风趣地将目前的中国电信比喻成16岁的姑娘，他说：“还不着急嫁人。”

(本报综合报道)