对话七喜控股董事长易贤忠

重点

◎未来三年中国生产的手机将超过国外手机，在市场上占主导地位。

◎由于有制造优势，七喜手机在价格上会很有竞争力。

——七喜控股董事长易贤忠

手机江湖正续演着冰火两重天的围城故事，一方面，部分惨淡经营、难以为继的品牌已黯然退出江湖，另一方面，不断有新的厂商杀入手机制造领域。8月28日，发改委再发手机新牌照，已经为此备战一年多的七喜控股终于获得手机准生证。

日前，带着相关的问题，本报记者采访了董事长易贤忠，他雄心勃勃地表示：“明年内增设生产线至8条，年内进入手机业前十”。

明年生产线增至八条

库存增长、价格下滑、各厂商混战，手机行业似乎已不被人看好，七喜为何选择在这个时候进入？

易贤忠：我们进入手机市场之前，做过大量的市场调查，首先，这块市场依然很大，是消费类电子产品中市场容量最大的，且产品不会被其他技术整合或者淘汰掉，未来手机一定会成为整合其他娱乐设备的个人手持终端，另外手机的换机比率也是各类消费电子产品中最高的。

另外，对于七喜来说，进入成熟行业风险是可以预知的，南方高科等厂商失败的教训会成为我们的经验。成熟行业的消费者也是成熟的，营销的成本会降低，而且产品价格也相对成熟。技术是成熟的，手机目前技术上大的革命已经过去，降低了换代的风险。主要我们还有制造的整合优势。与此同时，相比其他消费电子产品，手机的利润还是相当高的，未来三年中国生产的手机将超过国外手机，在市场上占主导。

在铺货上，我们采用扁平化的模式。在生产线方面，目前有四条生产线，每条线的产能在40万部左右。预计明年内产品线增设至8条。

我们会谨慎投资和发展，比如MP4、电视手机等产品七喜就不会大规模地进入，因为用户需求没有启动。

未来营业额将突破100亿

未来七喜手机业务的目标和产品定位是怎样的？从去年提出向3C制造商转型，目前的进展如何？

易贤忠：随着手机业务的增长，我们希望七喜未来营业额能突破100亿。一大两小是我们的基本战略，以PC为核心向数字家庭扩展，PC本身的生命力不会很长。两小是笔记本和手机业务。未来这两种产品在功能上会相互融合，但不会彼此替代，而PDA这类的手持终端会消失。

七喜已经有近20款手机生产出来。七喜手机事业部研发和生产人员已有700多号人，销售业务人员也在招聘中。之前公司的手机年产量只有20多万部。今后产能将至少扩大一倍，达到50万部左右。手机产品定位上将覆盖高中低端，由于有制造优势，在价格上会很有竞争力。

七喜的手机除了满足自有品牌，还有一部分海外代工，采用两条腿走路的模式。目前手机海外业务呈100%的速度在增长，已经远销非洲和亚洲其他地区。本报记者高凌云实习生黄嘉欣