上周日，华尔街日报在网站上报道，Nokia与Siemens公司已同意合并电话设备部门，合并金额达250亿欧元(约316亿美元)。

易观国际认为，Nokia和Siemens通信部门的合并，是这两个公司直面当前全球电信设备制造业竞争的共同选择。

第一、电信设备商走向联合。自2005年以来，先是Ericsson收购马可尼，今年阿尔卡特和朗讯又达成了合并协议，这些都是电信设备制造商走向联合的表现。经过电信设备制造业20余年的竞争，厂商之间已经规模性的出现优胜劣汰，在竞争中取得优势地位的厂商，为了寻求进一步的发展，需要规模效应来进一步降低成本，并增强自身和运营商的议价能力。而发展不利的厂商，则需要为自身寻求出路，在这种情况下并购就不可避免。此次并购中的Siemens通信集团，在全球电信设备制造业的竞争中日趋衰落，是2005年Siemens业务集团当中表现最差的一个业务集团。而Nokia近二十年来总体表现出稳健发展的态势。因此，Nokia和Siemens的合并是电信设备制造业中优胜劣汰的又一次集中表现。

第二、运营商从专业运营向全业务运营发展，客观要求电信设备厂商向全业务设备提供发展，Nokia本次和以往Ericsson的整合都是出于增强固网产品线、扩大客户群体的意图进行的。另外，在 3G 和 B3G 之后，全球技术演进的路线将更多地从接入手段延展到综合业务提供，未雨绸缪，整合前沿性研发力量、争夺关键资源也将成为下一轮圈地的特征。电信网络发展的大方向是走向融合，尤为突出的是固定和移动的融合。经过几次主营业务调整之后，如今的Nokia核心是移动通信解决方案供应商。但是面对未来电信技术固定与移动融合的趋势，固网技术无疑是其短板。此次Nokia和Siemens的合并，考虑到Siemens在固网业务特别是软交换方面的长期技术积累和客户资源，Nokia应该是有通过合并寻求固网业务补充的战略企图，以实现加强其在全球范围内的竞争力的目标。

第三、中国设备供应商发展迅速，已经成为新兴力量，并呈现全线产品和全球扩张的趋势，这也使得对全球电信设备厂商的竞争力升级，并促使其通过并购所形成的协同效应，来大幅度削减单位产品产出的成本。

第四、中国在 TD 产业上的坚持，迫使Nokia等电信设备厂商不得不考虑 TD 方面的战略上储备，Siemens在 TD 上的投入成为其合并的另一项促成因素。这样的整合体将在 WCDMA 和 TD-SCDMA 上都具备领先的优势。

合并之后的公司不仅可以在短期内面对 3G 市场形成强势组合，进一步增强整体竞争力，而且在面向未来的演进路线上又可以形成互补，并且有利于进一步控制成本，巩固和拓展客户关系。将成为Ericsson-马可尼，阿尔卡特-朗讯战略和战术都最强大的竞争对手。