两公司未合并，目前李一男仍为港湾法人；有分析人士称港湾只剩下“空壳”，Huawei借机壮大



2004年中国国际通信设备技术展览会上港湾网络的展台。港湾网络当时高速发展，给Huawei带来竞争压力。wenne摄



Huawei总裁任正非。



港湾网络创始人李一男。

传言已久的深圳Huawei技术有限公司(下称Huawei)收购港湾网络有限公司(下称港湾)一事，昨天下午终于水落石出：双方达成谅解备忘录，港湾将路由器等优质资产转让给Huawei。与此前传言不同的是，这两家公司并未合并，港湾仍将独立存在。

李一男仍是港湾法人

昨日下午，港湾与Huawei联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给Huawei达成意向协议书并签署谅解备忘录。港湾将其包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权转让给Huawei。

Huawei方面特别强调，此次Huawei收购的是港湾大部分资产与业务，而不是港湾公司。港湾作为一家独立的公司仍会存在。至于收购的金额等问题，由于正式的收购协议还没有签署，有关的协议还在洽谈之中，具体细节不便披露。

有港湾内部人士称，收购金额为5000万美元，但这一说法未得到两公司的证实。

Huawei是全球知名的“下一代电信网络解决方案”供应商，目前其产品和解决方案已经应用于全球超过100个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。Huawei产品和解决方案涵盖移动、核心网网络、电信增值业务、终端等领域。

港湾由原Huawei副总裁李一男于2000年创立，其业务与Huawei类似，有“小Huawei”之称，双方存在竞争关系。此前业界先后传出了Siemens以1.1亿美元的价格收购港湾的消息，但最终没有实现。

昨天下午，记者从北京市工商局查询得知，港湾公司的法人代表仍为李一男，没有出现变更。

Huawei收购“掏空”港湾

尽管此次收购并没有将港湾吞并，但Huawei收购的路由器、以太网交换机、光网络等业务为港湾的核心资产。

对此，国内电信分析专家Frost&Sullivan(中国)公司总裁王煜全认为，购买了上述产品其实已经是掏空了港湾的核心资产，还剩下公司这个空壳，可能是Huawei考虑到港湾的债务问题，不愿意承担港湾原有的债务。

王煜全说，由于港湾和Huawei产品线基本重合，没有太多互补性。因此，收购这些产品对于Huawei来说，对其业务没有很大的提升。

更有观点认为，Huawei收购港湾更多是资本运作上的考虑，低价收购，高价卖出。此前有消息称，Huawei可能以17亿美元的价格出售在Huawei3COM公司49%的股权。因此，业内人士分析，港湾在企业级应用网络方面比较强，正好能填补3COM出售后的市场空白。

诺盛咨询的咨询师董晓扬认为，Huawei可能会将卖掉3COM的一部分收入，用于并购港湾。这样Huawei在企业级市场上不但没有损失，而且还能增加一笔现金流。

但是，王煜全却持相反的观点。他认为，此前港湾由于和Huawei业务重合，已对Huawei的业务造成了影响。Huawei此次收购相当于灭掉了一个对手。因此，收购港湾后，Huawei等于是消灭了一个竞争对手。“收购后再卖掉，等于又给自己多添个对手，给自己设置障碍。”

王煜全分析，Huawei收购后会对港湾的业务进行整合，壮大自己的实力，这一观点得到Huawei内部人士的认可。“无论最后如何消化港湾，收购本身就进一步壮大了Huawei在市场上的地位。”Huawei内部人士说。

-幕后观察

Huawei“搅黄”Siemens港湾合作？

Siemens与港湾去年曾洽谈合作，但最终搁浅

港湾要卖掉的消息已经是一年前的“旧闻”。最初的说法是德国Siemens公司要收购港湾，结局却是大相径庭。

Siemens欲购港湾

创办于2000年的港湾，曾是一家高速发展的高科技公司。根据该公司公布的数据，港湾在2001、2002、2003和2004年分别实现销售额2亿、4.5亿、10亿和12亿元。

2004年港湾出现了转折。当年9月，港湾在上市纳斯达克失败之后，“虚报业绩”、“遭员工离弃”等种种传言迎面而来。从这年年底开始，不少员工离开了港湾。

在市场方面，由于受到国内其他通信设备厂商的竞争压力，以及港湾本身的品牌影响力有限，从2004年第三季度开始开拓的国际市场，发展也不尽如人意。当时业内人士分析认为，这主要是因为与其竞争对手Huawei相比，港湾还不在同一个重量级之上。

就是在这种情况下，去年下半年传出了Siemens将收购港湾的消息。

当时有报道称，Siemens40多人的工作团队已经在7月份进入港湾，洽谈收购事宜。双方首先要谈的是股权比例问题，然后才是收购价格。

来自港湾内部人士的消息称，当时港湾与Siemens确实有过洽谈，双方的合作绝对不会限于现有主业企业网项目，而是涉及3G产品的研发。

对此消息，港湾总裁李一男当时对媒体表示“我不知道这个事情”。随后Siemens方面也表示“未听说此事”。

Huawei半路杀出

在这些消息传出之后，Huawei突然半路杀出。

2005年9月2日，港湾网络法务部收到一封来自Huawei的律师函，Huawei表示将就港湾网络侵犯其知识产权提起诉讼。

随后，Huawei的法律部、知识产权部相关人士赶到北京，与港湾网络就此事进行谈判。

随后港湾发言人向媒体表示，港湾一贯尊重知识产权，不惧怕相关诉讼。

当时，分析人士称Huawei此举其实是敲山震虎，意在阻止港湾与Siemens联姻。港湾和Siemens方面对于双方的合作出言谨慎，主要就是因为牵涉到Huawei，因为Siemens与Huawei之间存在合作关系。早在2004年10月，Huawei跟Siemens通讯集团达成协议，Huawei将为Siemens的企业网通信解决方案提供网络产品。

来自港湾内部的消息称，当时Huawei为阻止Siemens对港湾收购主要采取了两个手段，首先是通过起诉港湾网络侵犯其知识产权，其次Huawei与Siemens成立了合资公司鼎桥公司研发TD-SCDMA产品，Huawei对合资公司方面也施加了压力。

不过分析人士称，Siemens联姻港湾没有成功的主要原因还在于Siemens自身，Siemens通信部门连年亏损，很有可能落得个被挂牌出售的命运，而竞购者之中就有Huawei。

昨天，关于Huawei与港湾的收购一事，双方均没有透露具体的收购价格。港湾内部人士透露，Huawei收购仅仅有5000多万美元，而此前Siemens欲以1.1亿美元洽购港湾核心资产。

由于Huawei与港湾还没有签署正式收购协议，上述数据目前尚无法从当事方证实。但可推测的是，Huawei成功收购港湾与Siemens收购港湾的搁浅，存在一定关系。

本版采写/赵谨

-Huawei港湾分合传奇

Huawei港湾一笑泯恩仇

一个Huawei老员工眼中的“任李恩怨”

Huawei与港湾之间、Huawei总裁任正非与港湾总裁李一男之间颇有传奇色彩。双方之间，曾有过一段戏剧性的“恩怨故事”。

昨日，一位曾在Huawei工作过6年的员工向记者讲述了他经历的Huawei与港湾之间的故事。

Huawei“宠儿”李一男

提到李一男，Huawei员工对其天才研发能力无不交口称赞，李一男创造了Huawei升迁的一项历史纪录。

“李一男创造的纪录，由于有其特定的历史背景和适当的机遇，因此再也不会有人能打破这项纪录。”据Huawei内部人士介绍，李一男15岁考入华中理工大学少年班，1993年6月，硕士毕业的李一男刚进入Huawei仅2天就升任工程师；两个星期后，因解决一项技术难题，被破格聘为高级工程师；半年后，因工作出色出任Huawei最重要的中央研究部副总经理；两年后，李一男被提拔为Huawei中央研究部总裁以及Huawei总工程师；四年后，27岁的李一男成为Huawei最年轻的副总裁。

“任正非对其特别赏识，他当时在公司地位俨然是任总的干儿子。”Huawei的一位老员工说。

当2000年，电信业冬天到来之际，任正非认为，要应对电信业的冬天，可以把Huawei的分销、培训、内容开发、终端设备等业务，外包给Huawei创业元老，Huawei自身可以把全部精力集中在核心竞争力的提升上。

李一男另立门户

在任正非提倡元老出去创业之际，30岁的李一男也提出了内部创业的请求。

“李一男出走Huawei之前，还深为任总所器重，在这么多出去的创业元老中，仅有李一男的离开，任总亲自给开了欢送会。”该人士介绍，除此之外，李一男当时创业时，Huawei还将一部分机器折旧卖给了港湾。

李一男离开时对任正非的承诺是，“更多的是为Huawei服务”，即成为Huawei的分销商，代理Huawei的路由器和数据通信产品。

走出Huawei的李一男拿着从Huawei股权结算和分红的1000多万元北上京城，在2000年底创办港湾网络公司。

港湾创立—年之内就迅速推出自己研发的路由器和交换机等数通产品，并接收了大量Huawei员工。

在Huawei的老员工看来，港湾是一家最为成功地应用了Huawei的战略、战术和企业经营理念的公司，港湾的“小Huawei”称呼由此得来。

收购化解“恩怨”

Huawei与港湾彻底交恶的导火索，是2002年对Hong Kong一运营商业务的争夺。此事，港湾在获得代理商的支持下，直接在台面上与Huawei竞争，引爆了Huawei、港湾之战。

此后，Huawei开始对港湾痛下杀手。成立了专门的项目组大肆从港湾挖产品、项目、人员。“这个项目组当时在Huawei被戏称为‘打港办’。就是为了全面打击港湾的业务。”上述人士介绍说，Huawei与港湾的竞争关系一度剑拔弩张。

在竞争日趋激烈、对手不断挤压、员工离弃的情况下，2004年港湾收入增长速度明显放缓。Siemens对港湾的收购最终以搁浅告终。Huawei以收购港湾核心业务的形式化解了与港湾的冲突。

“尽管李一男的去向现在还不知道，但目前至少从市场竞争的角度而言，Huawei与港湾已经一笑泯恩仇了。”这位Huawei昔日的员工认为，这一收购方案等于化解了任李二人的恩怨。