无论是从单环节竞争向价值链竞争转变；还是推广新业务、新技术；或是从增强现有网络利用率来看，ChinaMobile都迈开了向综合信息服务商转变的步子

通常情况下，当传统的网络租售业务不能再实现高速增长甚至开始走向亏损时，为了维持未来的发展，电信运营商必然要努力进行业务转型。但ChinaMobile却不是因为这一原因。ChinaMobile发布的2005年上市公司年报显示，2005年全年ChinaMobile共将人民币535.49亿元的净利润收入囊中，而同年，中国联通净利润为28.4亿元。

3G揭晓临近，业内人士认为，无论是从单环节竞争向价值链竞争转变；还是推广新业务、新技术；或是从增强现有网络利用率来看，ChinaMobile都迈开了向综合信息服务商的转变的步子。

倚重增值业务

在日韩运营商成熟的商业模式当中，运营商定制3G手机是主流。不论是ChinaMobile成立中移鼎讯还是联通成立联通华胜两大专属于运营商的终端公司，都是在朝全定制模式的摸索和跃进。

在韩国，不光是手机定制，在手机研发、测试以及后期推广，韩国运营商皆全盘参与。“通过KTF的整合，CP的影子淡化，只要按照统一的规范生产即可，随之而来的是CP收入的提高。”韩国第二大移动运营商KTF中国区首席代表崔峻墉在接受《第一财经日报》采访时表示。

当初，ChinaMobile在移动增值业务市场逐步成熟时，将Monternet业务从原数据部分离出来独立运营，汇集了一大批SP与CP。

据了解，日韩的整个增值业务产业链中，只有CP、运营商和用户三个主体，没有SP，CP和运营商之间的分成比例大致为80：20。

2005年，ChinaMobile已经正式向SP和部分省份公司下文，推荐试行一种新的增值业务分成模式，将从先前的15∶85提高到30∶70乃至50∶50。其中，15∶85的分成是ChinaMobile负责计费和支付，SP负责业务推广及售后；30∶70则是SP的售后也由ChinaMobile负责；而如果由ChinaMobile负责计费、售后服务以及业务推广，SP只提供内容，双方按五五分成。

“ChinaMobile这种举动，正在让产业链逐步向目前日韩运营商的封闭模式靠拢。”日本KDDI株式会社北京代表处人士表示。

“随着今年5月北京移动对全球通和神州行的大幅降价，随着3G的到来，随着未来数据业务的不断开发，依靠运营商一个封闭的网络进行业务的提供已经是越来越不可能了。”上述人士认为。

3G标准悬念

“从战略角度考虑，提前抢占数据业务等市场是和对手博弈的需要，第二便是用技术抢占制高点。”中国国家信息化产业部电信研究院首席专家陆镇虹表示。

在中国电信业出现大的变化之前，ChinaMobile将首先由GSM过渡到WCDMA是业内人士公认的结果。ChinaMobile总经理王建宙也曾表示，3G牌照发放后，ChinaMobile将首先在沿海发达及重要城市部署HSDPA网络；然后逐步向内部扩展，2G和3G将会在网络中共存很长一段时间。

Gartner一位资深电信分析师认为，在中国3G问题悬而未决的阶段，直接上马号称“3.5G”的HSDPA，是一种可能的选择，HSDPA可以弥补3G业务在数据上的短板。

然而，运营商的网络选择还要考虑到其他因素。2006年2月15日,在3GSM大会上,王建宙表达了ChinaMobile想要WCDMA牌照的愿望，国资委和国务院智囊们则纷纷提出“ChinaMobile是建设TD-SCDMA的最佳选择”的观点。