余祖江

五年前，阿尔卡特与朗讯“联姻”失败。而今，两家公司又坐到谈判桌前，希望再续未了缘。

在全球范围内，电信设备商之间的整合不可避免。由于受互联网渗透和移动业务竞争
的影响，传统语音业务运营商都遭遇到了挑战。在美国，先后爆出SBC与AT＆T、Verizon与MCI等合并案。电信运营商数量减少，设备方面的投入就会降低，必将引发设备商之间的重组。阿尔卡特与朗讯有意合并正是顺应了这一市场趋势。

朗讯在美国和法国的市场份额也不断被思科、AVAYA等侵吞。其市值更是大幅缩水，仅为126亿美元。因此，双方都需要找到一个合适的合作伙伴，改变现状。一个需要无线设备业务和扩大市场，另一个需要遏止销售业绩下滑的势头。

而两家公司的合并也为市场看好。合并消息一传出，阿尔卡特公司和朗讯公司的股票市值都大幅上扬。3月24日，朗讯的股价上涨了24美分；阿尔卡特的股价上涨了17美分。业界普遍认为，这是一个双赢的选择。阿尔卡特和朗讯可实现优势互补，以协同效应巩固和开拓市场。

目前，阿尔卡特在高速宽带互联网接入技术方面全球领先，而朗讯则在北美无线通信市场处于霸主地位。若能成功合并，新公司年销售额可达250亿美元。尽管合并作为手段并不是万能的，但是合并对于两家公司都是有利的。阿尔卡特可扩充其在美国的市场份额，且在中国、俄罗斯和印度等新兴市场上获得更多的商机。而朗讯在改善销售业绩的同时，也可以获得“三重业务捆绑”技术。

阿尔卡特和朗讯一旦成功合并，将融电讯与互联网服务于一身，由此对Ericsson、Motorola 、思科、Huawei等提出新的挑战。例如，在中国市场上就会形成三对一的局面。四大运营商中，Ericsson主要服务于ChinaMobile，3G又为Ericsson的优势打了个问号。对此，还没有迹象表明Ericsson、Motorola 等要横插一杠。

阿尔卡特和朗讯分属欧美文化，有业界人士对二者的企业文化是否能融合表示了担忧。阿尔卡特和朗讯都强调技术、创新，融合是有共同点的。在这方面，戴姆勒·奔驰和克莱斯勒提供了一个很好的范例。现在的问题在于，到底谁会是戴姆勒·奔驰，阿尔卡特还是朗讯？

至于合并尝试失败的原因，有分析人士指出，新公司的领导权是合并的主要障碍。当时提出的是由阿尔卡特控股，朗讯占新公司42%的股份。

此外，两国的政治环境也使合并之路更坎坷。两家公司都分别是两国政府和军方的供应商，出于国家安全方面的需要，政府或许会出面干涉。有消息称，朗讯和阿尔卡特正在为贝尔实验室寻找一个能让美国监管部门满意的组织结构。这被看作是企业为打消美国海外投资委员会的顾虑，而提前给自己打的预防针。