湖南联通按照从规模型向规模效益型企业转型的要求，以品牌营销理念为指导，遵循“促销搭台、品牌唱戏”的市场运作思路，联合成立了品牌整合项目组，严格做好品牌资费的区分工作并实行资费改革，实现了营销模式顺利转型。

湖南联通认识到，资费改革是营销模式转型的必然结果。公司以成本效益为基点，拉开了资费改革序幕。他们全面规范与设计了六大品牌资费，搭建起科学的品牌资费体系结
构。2005年，公司全面设计了金乡通、如意通、世界风漫游通、UP新势力、超灵通、新时空6大品牌资费，同时对如意通潇湘卡、套餐套包实施加载工作，全年推出了17种套餐，取得了很好的实战效果。公司大面积清理不能有效带来利润的资费，要求不得出台无效益、亏本资费政策，新出台的资费政策必须符合品牌规划原则、竞合原则。公司对无用户套餐进行了全面盘点与清理，同时按六大品牌逐步对各在网套餐进行了全面清理。

为提高地市资费执行能力以及对新资费及时进行评估，湖南联通制订了资费月通报制度，每月定期对全省的资费执行情况进行客观评估与通报，还帮助部分地市建立了合理的资费价格体系。湖南联通还对局部市场的资费政策进行科学评估与预测，对执行情况进行跟踪评估，以确保局部市场能有效益地突破。

湖南联通还要求所属单位严格实施资费审批制度，对资费工作实行主要领导负责制和决策责任制以及资费管理责任追究制度和推广资费报告制度。

(通讯员 张政 记者 付武兵 人民邮电报)