严丹虹

尽管今年上半年扬言要将公司“拆一分三”力挽颓势，但是迪比特如今却要面临着“变身”计划的“难产”。记者昨日获悉，迪比特欲将公司分为销售、品牌、产品三个子公司的愿望并未实现，与此相反的是，公司正在全面缩减品牌中心与销售中心的运营。在一段时间内，迪比特手机的内销将逐渐调整，集中在重点区域、重点机型，而外销业务将成公司主
要利润来源。

上海迪比特实业有限公司首席运营官叶德诚对记者表示，公司“拆一分三”的计划并未如愿实现，而销售中心、品牌中心却出现大面积亏损，每月幅度为2000万~3000万元。目前公司的内销业务已经缩小，但为了保证消费者维修和换机要求，售后服务网络还在巩固和加强。有关数据显示，2003年迪比特在大陆有27家分公司，二百余家办事处。但目前，分公司被缩减至9家，办事处也只剩13个。

与此同时，迪比特公司内部的裁员与缩减开支等也在进行之中。据知情人士透露，2003年迪比特公关部的广告支出达1.7亿元，而去年只有7000万元，今年这个数字减至零；另一方面，迪比特员工数量也从顶峰时期的万余人缩减为目前不到2000人。

迪比特面临的状况无疑是目前中国生产的手机生存情况的一个缩影。自2004年起，中国生产的手机开始遭遇“寒冬”，曾经风光的波导、TCL等品牌业绩下滑得让人瞠目，熊猫、易美等三线品牌也被迫退出历史舞台。迪比特也没有逃脱“劫难”———据迪比特母公司中国台湾的大霸集团2004年的财报显示，迪比特去年在手机业务方面的亏损高达约9.2亿台币(折合人民币2.3亿元)。

叶德诚另称，迪比特正在调整大陆的销售模式，将全国范围的销售集中到国内特定区域市场的销售，由以前每月生产三十多个不同机种，将减少到明年每月不到十个，且主要集中于高端手机。此外，公司早已瞄准3G的巨大市场，现在正在积极进行3G手机的外场测试，一旦3G牌照发放，就将联手运营商，吃下3G这个大蛋糕。

记者另外获悉，出现困境的另一原因是：今年4月，为配合迪比特的“变身”计划，大霸电子曾在台湾发布公告称，公司决定向迪比特增加注资8640万美元。但大霸集团的“增资”计划始终未到位。“由于种种原因，到现在为止这些钱都没有打进来。现在我们的负担主要来自国内销售。迪比特正在将现有存货变现，当然这部分并没办法完全满足现金需求，因此不足的部分将由外贸补进。”叶德诚坦言。

据悉，目前迪比特遍布五大洲二十多个国家的订单收入已占原先内销收入的70%左右。“在我们做完品牌中心与销售中心的调整后，明年第一季度，迪比特的状况可能会有所改善，产品中心本身并不会赔钱。”