在中国手机行业进入“隆冬”时节，海信集团总裁助理杨云铎于11月24日在青岛提出了Hicall战略：通过对高技术含量和高品质产品的不断推出，实现在未来三年内跻身中国高端手机品牌前两强的目标，成为中国手机第一梯队的品牌。会上，海信20多款3G、GSM、CDMA高端手机整装亮相,海信的形象代言人——凤凰卫视当红主持许动通信联合会的副会长施继兴给予高度评价：这为中国手机建立更多的自主知识产权和树立自高端品牌指明了一条行之有效的道路，此举势必给艰难的中国
品牌手机竞争注入新活力。

会上，海信集团总裁助理杨云铎分析了中国生产的手机出现“寒冬”的原因有三：技术含量低，得不到市场的认同；品牌基础薄弱，只有靠价格这个不长久的手段；进销存管理不科学，造成巨大的潜亏。针对“冰”局，海信认为，中国手机企业应着力组织加强在研发上的投入，掌握手机终端研发的核心能力，从根本入手，提高中国生产的手机的技术水平、产品品质和营销平台的竞争能力；要从树立高端品牌和高效的营销体系两个方面建立体系、机制。

从现场看到海信推出了“3G手机领航，G网、C网产品两翼齐飞”的阵容：20多款3G、GSM、CDMA手机，科技时尚、质感天成。其中，在3G手机方面，推出了符合WCDMA、TD-SCDMA、EVDO三个标准的近10款自主研创的产品储备。满足中高端人群需求的十七款GSM手机：如旗舰产品商务智尊系列G768/ G769/ G770，内设MP4多种播放程序，实现了打开手机看电影和手写等强大功能；音画时尚系列海信G518/ G528，蕴含了使用者的高端生活品位；新新白领系列海信G511 /G308/ G309型滑盖的手机，130万像素超清晰数码照相功能，64和弦等都显得简洁精彩。本次推出的CDMA手机全部支持视频VOD播放功能，如C807、C900等产品体现时尚高端人群的品质生活。

行业身处“隆冬”，但杨云铎信心颇足，他说，对于这个战略和目标，请全社会来监督和验证。海信已经建立了比较科学合理的“研 产 销”管理体系：研发中心、生产制造、营销体系三者形成内部可以相对独立又高效协作的内循环市场化机制，确保了产品的技术方向和档次、产品的品质推出速度、市场计划的准确性和推广的高效率都是在一个能够量化考核的体系下良性运行。近日，海信在激烈的竞标中获胜，一举夺得印度107万部的大订单。“这就是让我们拥有更十足信心的原因”杨云铎说。

海信经过7年多的手机终端研发和人才的培养、储备，聚集了一批优秀的技术研发人才，形成了一个完整的手机终端研发、制造、销售、服务体系。目前有500多人的由博士领衔的队伍，为年产500万部高品质手机提供雄厚的人才储备。为建立严格的质量检验系统，海信从国外引进了一批最新技术、高精度、稳定性强的试验设备和仪表，可进行200余个项目的试验，可模拟用户的各种操作。目前公司拥有射频性能测试系统，能实现自动化测试及分析。仅通过升级，即可支持最新的移功通信标准。海信还从欧美等发达国家引进最先进的制造、检测设备及仪器仪表，建成近30000平方米具有国际先进水平的生产基地。生产线体中，在SMT线体设置了多个质量控制点，对质量进行实时监控；在生产线体建立840多套射频调整系统及7套音频测试系统，全部实行自动测量并判断结果，保证产品的高品质。

海信是一个以技术著称而又稳健经营的企业，在计划管理上认为：它的科学程度决定了企业经营的质量。杨云铎认为只有对上端资源包括技术方向有动态地理性的了解和分析，对市场的容量能有准确的动态了解，客观地把握自己的网络消化能力，把这些信息综合起来加以分析，才能科学地判断和制订自己的各种规划、计划。

对于突破“冰”局，杨云铎说：“海信着力组织加强在研发上的投入，掌握手机终端研发的核心能力，从根本入手，提高中国生产的手机的技术水平、产品品质和营销平台的竞争能力；要从树立高端品牌和高效的营销体系两个方面建立体系、机制，实现HICAII战略目标，为中国手机事业的发展做出应有的贡献。”