作者：许婷

在度过了2004年的培育期之后，电信制造企业与运营企业联合走出去的步伐在2005年将再次提速，成为中国电信企业充分参与国际竞争的主要手段。

在国际经济融合大潮的推动下，走出国门、拓展海外市场已经势在必行，作为走出
去方式之一的电信运营企业与制造业联合走出去是其中的重要组成部分。但如果没有经过科学客观的研究而盲目地“走出去”，必将导致经营不善和因为对市场了解不透，从而带来许多问题。

北京邮电大学经济管理学院教授曾剑秋在接受本报专访时表示：为了更好地“走出去”，我们需要站在战略性的高度来看待这个问题，需要进行深入的研究。虽然“联合走出去”战略的提出已经历了一段时间，但电信企业为什么要走出去，怎么走出去等还是值得业界充分讨论和研究的“新问题”。经济全球化以及电信强国目标的提出，要求电信企业必须走出国门充分参与国际市场竞争，在实践中学习、积累国外先进的管理经验，而电信产业链自身的变化也是电信企业走出去的助推剂之一。曾剑秋认为，目前电信业已经由制造商提供产品带动服务商提供相应的服务逐步发展为服务引导市场，产业链上游提出要求驱动制造业进行相应的研发和生产。由此，在市场的推动下产业链紧密而不可分割，电信企业在拓展国际市场过程中就必须联合走出去。在走出去的过程中，市场灵敏度相对较高的制造业会为运营企业带来更多的市场信息，而由于目前中国四大基础运营商已经全部实现海外上市，企业规模大，在国际上享有一定的声誉，与运营业联合走出去将为制造企业带来无形的规模财富。

曾剑秋还强调：联合走出去的同时，我们也一定要清醒地认识到，走出去是存在一定风险的，如何规避风险，适应风云变幻的国际电信市场是目前中国电信企业亟待解决的问题。

权威声音

"在走出去工作逐步走向实质和深入的过程中，走出去的机制建设非常重要。中国企业走出去之后，任何一家企业的产品、服务与品牌都会对中国企业的形象产生影响。可喜的是，中国企业在走出去的过程中，在机制确立和规则建立上开始向良性方向发展。"(信息产业部>