《IT时代周刊》记者/沈智丽(发自上海)

经过数月的纷扰，TCL手机终于找到了新的主人！6月22日，TCL通讯在股东大会上正式任命41岁的刘飞为公司新任CEO、TCL和阿尔卡特合资公司T&A的董事和CEO、TCL移动通信有限公司副总经理，从而顶替原来万明坚的职位。

刚刚就任的CEO刘飞雷厉风行。上任伊始，他在接受《IT时代周刊》记者采访时说，“不要把TCL移动事业和我画上等号，TCL手机已经改变。我想告诉大家，世界没那么可怕，世界末日也不会到来，太阳明天一定会出来。但我们理智地看待整个行业，希望在行业摇摇欲坠时给业界一个信心。”

然而，这位曾一度离职的CEO是否真的能如愿在18个月内实现扭亏，在TCL与阿尔卡特的合作路程中立起一块“丰碑”呢？

内忧外患之下，刘飞能将没落的TCL手机救出泥潭吗？也许，仅仅靠着一股激情，很难将其带到岸边！

接手烂摊子 TCL手机进入刘飞时代

6月10日，心急如焚要尽快扭亏的TCL通讯将其全球主要业务骨干100多人召集到深圳，紧锣密鼓地展开了长达2天的会议。会上，TCL集团CEO李东生亲自到场，并透露了TCL和阿尔卡特手机的具体整合方向。

会上李东生亲自宣布任命刘飞为TCL通讯科技控股有限公司(2618.HK)的首席执行官，率领T&A走出亏损困境。

T&A是TCL通讯与阿尔卡特的合资公司，去年8月成立，TCL持有55%股权。不过，该公司的成立不仅未能给TCL带来协同效应，反而成为TCL身上“沉重”的包袱。去年8月至12月期间，T&A净亏损达2.85亿港元。持续巨亏的情形下，今年5月，两家公司宣告分手。TCL以6300万港元收购阿尔卡特在T&A的45%股权。

李东生表示，在TCL通讯取得对T&A的完全控制权后，这种不利局面将有所好转。为此，李东生重新启用曾一度离职的原TCL大将刘飞，以接替“手机狂人”万明坚执掌TCL手机业务大权。

《IT时代周刊》记者采访中获悉，受命于关键时刻的刘飞此前担任T&A公司首席执行官，具有深厚的海外工作背景。他在2001年4月加盟TCL时是时任TCL移动总经理的万明坚以百万年薪招揽的海归派。2001~2002年间，又曾出任TCL移动副总经理兼总工程师，负责TCL手机的研制、开发、生产工作。

据悉，刘飞曾与万明坚一同毕业于成都电子科技大学。在TCL移动期间，刘飞参与TCL与国际大厂的结盟，同诸如Intel、Motorola 、Ericsson、MS、TI、ADI以及很多欧洲、韩国、日本同行都建立了密切的联系，可见其拥有丰富的海外业务经验。李东生让刘飞领军TCL手机业务应该是主要看中此点。

新官上任三把火。刚刚执掌大权的刘飞一上任就迫不及待地发号施令。对外宣布实施3步走的战略。

刘飞告诉《IT时代周刊》记者，这3个步骤是TCL手机重振雄风之所在。第一步精确品牌定位，是要在新的阿尔卡特品牌产品中融入更多的东方文化因素。第二步精细品牌营销，是指阿尔卡特品牌是欧洲和拉美等地的知名品牌，同国际通信运营商和分销网络有着紧密的合作关系，将主攻运营商市场，而TCL仅盯住东南亚市场，主要致力于中低端。两者将形成完美的品牌搭配。第三步持续品牌“微调”，要充分整合阿尔卡特与TCL的客服中心，实现更多的人性化关怀，提供优质服务。

重振雄风冀望新战略

刘飞顶替手机狂人万明坚遗留下的职位后，重振TCL手机的新策略将出现哪些变化？

来自水清木华研究中心的统计数据显示，TCL手机第一季度的销量，在国内手机市场排名第7，在中国生产的品牌中排名第3，已经落后于波导和夏新。重振TCL手机雄风成为刘飞的当务之急。

《IT时代周刊》在采访TCL和阿尔卡特时发现，双方对刘飞的策略都很满意：“这是一次有利的调整，我们有信心今年底扭亏。”刘飞告诉本刊记者，“去年成立T&A公司后，T&A和阿尔卡特手机虽然名义上整合在一起，但实际上由于两家股东结构不完全一样，因此，双方协同效应没法发挥，经营不太好，相当长时间内两个品牌都是各做各的。”

但现在这种情况将不再出现。身为TCL通讯CEO和T&A公司CEO的刘飞，成为两者之间最好的润滑剂。

刘飞向《IT时代周刊》记者透露，TCL目前已对下一步的调整作了详细计划，TCL通讯科技控股以前的组织结构是包括T&A、TCL移动通信两家公司，这两家公司各有自己的研发和销售队伍；通过组建新的组织机构后则变成董事会之下设审计委员会、薪酬福利委员会、产品事业战略委员会、CEO办公室、海外销售与市场部门等。

为进一步增强TCL手机的底气，刘飞还对双方销售人员及研发中心作出了调整。具体调整计划是对原阿尔卡特手机的销售人员，在法国保留75人，中国销售队伍保留250人；对于原TCL移动通信的销售和市场人员，计划保留2500人左右。在研发中心的调整上，保留在法国的150名正式员工和100名临时工，阿尔卡特原来在上海的产品研发中心则进一步加强，将在300人左右；另外，TCL在惠州的研发人员则计划为400人。

而除了对这两方面进行调整外，双方也在客服方面达成协议，双方的客服实行共享，包括采购、物流和客服等，全部统一。TCL希望通过这种整合，尽量节约成本，将国内能做的研发和生产等业务尽量都搬到中国来。阿尔卡特与TCL在接受《IT时代周刊》采访时表示，将尽快整合阿尔卡特手机和TCL手机业务为一个实体。

“这将有利于T&A协同效应的发挥，因为现在合资公司和TCL移动毕竟还是两个独立法人，这样在成本控制和经营管理中还是存在问题，重组完成后，它们将成为一个法人，与汤姆逊的经验告诉我们，这样更有利于整合国外业务。”李东生说。

仅凭新战略就能成功吗

新来的CEO唱出了新的“曲调”，然而，在这首“三步走”的“新歌”声中，TCL手机是否真能从根本上解决亏损问题，扭转乾坤呢？

对此，很多人心里都压着一块大石头。

《IT时代周刊》从工商部门获得的消息显示，目前国内很多手机生产厂家，多是一味追求手机的外观设计，而忽略了提高手机技术含量和改进手机性能。