Microsoft才和Nokia结盟，Samsung 近期又扬言要自强不息，而这一切都是为了推翻苹果在数字音乐市场的垄断地位

苹果终于尝到了高处不胜寒的味道！

9月1日，Samsung 宣布将自主开发音乐服务和新款MP3播放机。按计划，他们将让MusicNet运营其音乐服务并初拟在欧洲首推这一服务，使之覆盖到整个欧亚地区。这是自2005年高管Ahn Tai-ho表示要在2007年取代苹果数字音乐市场霸主地位以来，这家韩国公司首次针锋相对的挑战，Samsung 也成为继Microsoft、创新和Nokia之后又一个坚决要挣脱苹果统治的著名厂商。

没有哪一个相关企业愿意忽视数字音乐市场的巨大商机。来自Marketer的数据表明，2006年全球数字音乐市场规模将由2005年的11亿美元激增到28亿美元，随后3年增长速度有所放缓，但每年仍会保持不低于50%增长势头，预计到2010年全球数字音乐市场规模将达到120亿美元。正因为此，前述4家企业才加速了对该市场的深挖，期盼从苹果手里抢回应得份额。

苹果独甜多年

在Microsoft、Nokia和Samsung 等企业真正发力之前，数字音乐市场的确为苹果专美了多年。Apple公司凭借王牌产品iPod一直保持着亢奋的市场活力，并基本以每年换一代的速度前进。2005年，随着苹果具有视频功能的iPod 5瓜熟蒂落，苹果实现了该产品线的重组。

截至2005年12月份，苹果已经建立了能够提供2.5亿首下载歌曲的“iTunes音乐商店”，随时可为数千万独立iPod用户提供丰富的在线音乐服务。这项当初不被乔布斯看好的业务，在去年年初的曲目出售量就已经接近1亿首！苹果当时的季度财报也显示，在其34.9亿美元的总收入中， iTunes音乐商店的贡献竟达13.88亿美元！iPod一路狂飙的出色表现也让投资者们惊喜不已。今年2月还没结束，凭借它带来的126%的增长火气，苹果股价强劲地冲过90美元大关，苹果也成为纳斯达克股市里第二家股价超越2000年网络泡沫高点的科技厂商。

华尔街行业分析师詹姆斯·沃克尔这样评价iPod：“这个只有烟盒大小的数字音乐播放器已经大大超越了一个消费品的意义，而逐渐成为美国文化中的一个偶像、美国消费者手里的一个宠物、美国社会的一个社会地位指示器，成为美国人生活中不可或缺的东西。”

在全球市场，连续两年轻松地揽有超过75%的份额对其他竞争对手而言就像一个梦，但在苹果那里，当日本人舍弃Sony，而为得到一款iPod播放器排起数公里长队时，就说明苹果应当受到尊敬。Gartner G2的分析师甚至认为：“用不了多久，iPod就会跟SOHO（在家上班一族）、DV一样，成为一个代表全新生活方式与态度的动词。”而苹果高层人士似乎也更有信心：若不是卖到没货可卖，我们的表现还会更佳！

iPod横行5年来，苹果的销售总额及利润曲线也在向上游走。在2006年第一财季结束时，其销售总收入达到前所未有的57.5亿美元，发货量高达1400万部。专家认为，这款产品的优秀表现，已经对苹果其他产品产生了深刻的影响，消费者的“爱屋及乌”使得它无形中成为苹果整体收入增长的一支不可或缺的“强心剂”，有效地促进了其他产品的市场消化。而早在2004年，这个“神奇的魔盒”就已经发挥了半壁江山的作用！

群雄馋妒挥刀

树大招风，这话完全切合今天的苹果处境。虽然乔布斯笑到了最后，但iPod的出色必然昭示其他厂商的苦难。同时，由于互联网产业的不断向前发展，未来数字音乐这块蛋糕只能是越做越大。面对牛气冲天的苹果，旧仇与新恨的交杂让那些厂商们起誓要把它拉下马来。它们积极地相互接触，谋求在某一个双方互赢的平台上合力打击苹果的嚣张。而无论最终妥协的结果如何，苹果都将难免迎击来自各方的刀剑。

在美国市场，Microsoft是反抗力量中的最大积极者。早在2004年7月，它针对iPod软肋推出的Janus音乐软件，可让用户轻松地把订购的音乐文件传输到播放器上，并且仅以每月10美元的低廉价格，就让用户享受成千上万首歌曲的出租服务。这一不善之举引致众战略观察家们一致惊呼：“财大气粗的Microsoft想要数字音乐市场重新洗牌！” 但iPod的非凡表现让战略家们看走了眼，突出的“iPod+iTunes”没有让苹果迷们移情别恋，Microsoft的如意算盘一度落空。

这一次计划的失败虽然没有达到Microsoft重新洗牌的目的，但苹果的强大却无意中提醒了Microsoft：单一的对抗对苹果而言只是隔靴挠痒，远不能击中它的痛处，要真正扳倒这棵“苹果树”，Microsoft需要志同道合者的相助。为实现这个目的，自2005年起Microsoft便四处出击。除了将Xbox纳入Microsoft数字音乐战略，还先后与 FoxSports、MTVNetworks、TiVoInc、Yahoo!、松下、NTT DoCoMo及Nokia建立了合作关系。今年7月，它不失时机地将号称“iPod杀手”的Zune播放器交给盟友东芝生产，以化解iPod强悍的夏季攻势，并在与Sony的合作事宜上继续表现得十分诚恳与卖力。Microsoft表示：“还要吸收更多的企业加入。”在这场战争中，Microsoft已经越来越像一个组织者，它还会有更大的令人意想不到的动作。

而仅在1个月以前，美国传统MP3提供商SanDisk公司也宣布了与东芝公司合资近50亿美元在日本建造一家新闪存工厂的消息，其还不惜以 15.5亿美元的代价收购了内存卡生产商Msystems公司。美国人认为，借助其在闪存采购价格上胜出Apple公司一筹的优势，仅跨入数字音乐市场两年的 SanDisk公司如今已经站在了行业第二的位置上，其MP3市场2005年的收入也占到了公司总收入的6％。虽然目前公司的市场占有率与苹果相距甚远，但他们表示，把10%提高到30%~35%已经是奋斗的目标。近期，由于SanDisk自己可生产新的Sansa数字音乐播放器芯片，并能把原来让度给中间商的成本直接馈赠给消费者，使得这款产品在市场上表现神勇。为了迎接圣诞购物大潮的到来，SanDisk公司也已经在按枪等候。

东边市场上，出尽风头的iPod并没有让群雄认命。在新加坡，老牌MP3厂商创新公司掌门人沈望傅在2005年抛出“创新将抢占40%的全球 MP3播放器市场份额”的言论，证明这家连续多年饱受苹果摧残的企业已经在积蓄势力反扑。有知情人士透露，长期进行大量投资致使损失惨重的创新不得不深刻反省自己,并已经发现了在营销和渠道关系上存在的重大缺陷问题。为扭转这一不利局面，今年以来，其一直在中国大陆地区进行着价值3000万元的“大手术”。此外，创新公司最近还一改以往与苹果水火不容的态度，主动加入到其“iPod制造”项目中来。对此，CIMB公司的分析师Jonathan Ng认为：被纳入苹果伙伴范畴的创新只是为了更快、更好地疗伤，它还会杀回数字音乐市场。作为Microsoft最亲密的合作伙伴之一，创新立场与决心其实不言自明。

与此同时，花凋本土的Sony在断然抛弃苹果伸来的橄榄枝后无所不用其极：先是强化便携音频部门与音乐下载部门Connect之间的联系，不断推出新品来同苹果抗衡，同时也在业务部门重组上大做文章。虽然目前收获还达不到原先的设想，但拥有广阔客户基础和强大品牌实力的Sony无疑像条虫子一样蛀进了苹果的心里。而收购Loudeye公司并计划在今年销售8000万部音乐手机的Nokia，已把进军数字音乐市场定为公司的长期战略，它应该不只是甘心充当与Microsoft共进退的盟友这般简单。

专门进行电信行业分析的朱尼珀研究公司负责人布鲁斯·吉布森也预计，在2011年全球140亿美元的移动音乐市场总收入中，来自整首歌曲下载服务的收入将占32%，Nokia不会忽视这些数据。

精彩还在后面

面对众多威胁，在业界有“怪人”之称的乔布斯并不着急，他认为自己最大的威胁只是非法音乐和P2P服务，并以在美国市场上旗舰产品iPod连续两季的高占有率来证明自己所言不虚。但还是有业内人士一针见血地指出：“这场竞争无疑会给在数字音乐市场高歌猛进的苹果带来一丝寒意。”

随着SonyMP3捍卫尊严似的厮杀，和最近Microsoft与Nokia蓄意战略和解事件的结束，越来越多的公司正用实际行动展露试图取代苹果在数字音乐市场风光地位的野心。虽然目前苹果尚能依靠其通畅的代理渠道、流行的iTunes音乐商店以及易用的产品盘踞着老大的位置，但“虎口夺食”并非没有发生的可能，以往的成功抗击也不能一劳永逸。

面对众多用心险恶的对手，苹果真的能够继续充当数字音乐市场的“领头羊”吗？詹姆斯·沃克尔认为现在局势还难看透，他认为利益博弈的客观存在使这其中变数很大。这不仅发生在群雄与苹果之间，甚至在群雄内部也是如此。

商场上向来就是“没有永远的朋友，只有永远的利益”。沃克尔指出，“Microsoft又怎能不考虑？戴尔对它的价格战术还抱有一丝希望，SanDisk为了继续它的‘MP3市场第二’而脑汁绞尽，创新的拼抢又陷入苹果的控诉泥潭，Samsung 恨不能把苹果剥皮抽筋而后快，被流放的圣人Sony因渴盼能回归市场主流而长期不愿与苹果接触。”

吉布森也认为，表面和气，私下却各打自己的小九九是群雄竞争的现状。“单就几大公司各自对自己未来市场份额的预计来看就已经远远超出了将来所有可能的需求，但在共同对抗苹果的大局面前似乎什么都可以放到一边。”吉布森说。基于此，他还认为Microsoft与Nokia的牵手不过是“一段强扭的姻缘”。

另一边，苹果也在积极应战：联合摩托推出音乐手机以改变iPod销售上的疲软，与环球、华纳、百代、Sony-BMG四大唱片公司续签了在 iTunes上销售歌曲的合同以免除后顾之忧，联手Google实现更大领域内的优势互补，紧抓新品的研制以继续吸引消费者的注意力……由于苹果产品一时还克服不了局部的水土不服问题，乔布斯那里爆出的股权丑闻也还未水落石出，Microsoft在iPod的一项关键技术上捅的那一刀至今还没有拔出，所以它的动作不免显得有些吃力。但没有迹象表明iPod有“退烧”的趋向，反倒是近期与通用、福特和马自达三家汽车制造商的合作提前加浓了它2007年市场的胜利味道。

胜者为王，败者为寇。市场还是习惯于走它不可捉摸的路线，尤其是在人声嘈杂，食者接踵的情况下更显出它的复杂性、神秘性。鹿死谁手虽未可知，但可以确信，有了Microsoft、Nokia、创新、Sony和Samsung 等大腕介入的PK，将会使这场数字音乐市场的争夺拥有更多的看点。