6年，ZOL经历了太多的磨难！ 6年，ZOL透支了太多的心血！

6年，ZOL创造了太多的奇迹……

忆生死

做企业就必须要赚钱，就如同人一定要吃饭一样，只有先生存下来才有机会。

1999年，公司刚成立的时候，中关村在线一文不名，把网站包装起来卖掉、或者融资上市也许是当时中关村在线能活下来的唯一理由！然而，与Hong Kong明珠集团的合作失败后，ZOL陷入了进退两难的境地。还要不要做、怎么做、未来做成什么，谁也不知道……

“如果未来几个月还不能赢利，那网站就关了吧！”赵雷冲着网站留下来的10几个人说道！



董事长赵雷

用置之死地而后生来形容ZOL我想一点也不为过，当年1千元的赢利，神奇得让网站活了下来，在整个互联网泡末的大环境下，这1千元赚得有多辛苦，我想是很多人难以想象的！更是这些苍白的文字所不能表达的！



1999年的ZOL

网站活下来后，大家开始向Internet发起了新的冲锋……

作为现在网站的一名管理者，每当听到ZOL以前的故事，我都会兴奋不已，我很钦佩老板当时的决策和那些意志坚定的员工。假如，老板那个时候不给大家机会，而是一意孤行得把网站关了，假如，留下来的员工耐不住寂寞，我想也根本不会有现在的中关村在线，更不会给像我等一批出身草根人进入国际化公司的机会……

看发展

写到网站的发展，我尽量让自己带着思考的笔去完成，我不想在自己的文章里去夸奖谁，称赞谁，而是想办法让自己置身度外，把ZOL看成一个案例，给更多人以启示，以帮助，哪怕只有一点点也好，仅此而以！

2000年，ZOL实现1千元赢利

2001年底，ZOL营业额接近百万

2002年底，ZOL营业额一翻就是4倍

2003年底，ZOL营业额神奇般得接近千万

2004年底 ZOL营业额再翻翻，同时成功并入到CNET国际传媒集团！

2005年底，ZOL营业额是同级别竞争对手的5倍……

ZOL的发展速度虽然不能用空前绝后来形容，但也确实创造了互联网的一个奇迹，它充分得证明，一群出身草根的人，照样可以完成别人看上去根本不可能完成的事情，也正是如此，到现在还有很多人不遗余力得模仿ZOL，甚至每天费劲心机得去诋毁ZOL！

这里，我无意探究这些网站的对错，因为我知道每个做网站都希望自己的价值被承认，因为只有被承认，才能够赢得尊重，而这种快感是金钱、权利远远不能带来的！

冷眼看去，中国无数大大小小的网站都在追求这种快感，但真正能够得到的却是凤毛麟角。文章写到这，我想很多人都想问一句，ZOL凭什么？凭资金？凭战略、凭营销？凭品牌？……自己想来想去，觉得这些都不算，因为资金、战略、营销、品牌都是人做出来的！而ZOL恰恰拥有一群能够每次打仗都能抢占制高点，每次都能比别人早到5分钟的人！

玩战略

要赢棋，先布局，对于企业来说，战略的制定直接影响着企业未来的发展，如何走好每一步是管理者每天都要思考的问题！

中关村在线是第一家对外开放产品库的IT网站，这一举措在当时看来有些傻，因为在那一年，很多门户网站要想转载其他网站的内容还要付费，将自己的核心产品免费开放给别人，而且连访问量都不算自己的，这样的事，在当时，也只有ZOL能干得出来！然而谁也没想到，这一战略推行后，很快，ZOL在IT产品报价领域占据了领先优势，而且在该基础上，公司还创办了全国首家基于互联网的调研中心。



01年初具规模的ZOL

与此同时，为了能把网站拉升到一流媒体的位置，ZOL抢先提出了专业垂直的发展战略，很快完成了以产品为中间的几十个专业频道的建立！在合作方面，ZOL保持了开门办站的思路，为了能建立起一条完善得资讯通路，几乎是一夜间，网站与全国各地的网站建立了战略合作。

回头看，ZOL的每一步都走得很危险，因为这一切都没有经过什么论证或者推敲,用总经理的比喻“跟其他那些走在柏油马路上的人不同，我们是在走钢丝，虽然很危险，但如果我们能把自己锻炼成在钢丝上睡觉或者能顶着八级大风继续前行，那我们就什么都不怕！