2月21日，据台湾媒体报道，华硕笔记本电脑自有品牌和代工业务终于正式分家！但有别于宏棋将制造切出、另成立纬创的做法，华硕采取“内部分家”策略，由华硕全权主导自有品牌，代工部分则由其100％持股的威硕（购并自精英的前致胜团队）专责，担纲制造与发货等后端任务。由于华硕是目前唯一同时经营自有品牌、代工和通路市场，且有优异表现的笔记本电脑厂商，因此，华硕此次笔记本电脑品牌、代工业务分家，引发业界高度关注。

华硕董事长施崇棠过去便曾明白表示，将考虑将品牌和代工业务分开，只是时间点难确定而已。据华硕既有客户表示，华硕近期已陆续向客户及其它可能成为合作伙伴的厂商，明确表达笔记本电脑品牌、代工业务分家的决定，除SONY、苹果及Samsung 等现有客户，包括买下IBM PC事业的联想，以及过去与华硕在PDA业务密切合作的NEC，甚至已在主板有代工合作关系的戴尔和惠普等国际大厂，都是华硕努力的方向。

未来华硕将完全主导自有品牌笔记本电脑业务，制造方面由台北厂继续负责，且除已开始发展的既有产品将维持既定计画，或尊重客户仍希望在现有工厂量产的决定外，将来与代工客户的新合作案，都将转移到威硕产制。换言之，现有笔记本电脑月产能达20万台、并以量产Apple iBook为主的威硕，未来定位将是华硕集团的专业电子制造服务（EMS）系统代工厂。

此外，华硕内部也依自有品牌、代工（OEM／ODM）和通路白牌（White Box）等业务，分别各自划分3组专属团队，涵盖产品经理、研发团队和业务人才，互不隶属且独立运作。其中，代工专属团队与同时负责通路白牌制造的威硕紧密结合，自有品牌相关业务则由华硕全权掌控。

部分笔记本电脑企业认为，过去华硕便已在内部划分主机板等产品代工与自有品牌业务，随着NB已成为华硕营业规模最大的事业，且是最容易让代工客户顾虑自有品牌效应，而让双方产生冲突的系统终端成品，尤其在华硕跃居2004年全球第十大品牌笔记本电脑厂情况下，笔记本电脑自有品牌和代工业务明确区分，成为业界瞩目焦点。

国际品牌笔记本电脑厂商在台主管则指出，很高兴看到华硕做此决定，若有机会，不排除与华硕商谈合作可能，毕竟大家都是经营自有品牌，可少些利益冲突的顾虑，自然能让双方有更好的互动。

华硕为从全球第十大品牌笔记本厂更上一层楼，大规模投资并架构各种研发与测试相关实验室，品牌笔记本业者便认为，若华硕在自有品牌笔记本投入更多资源，反而能让笔记本代工客户享受更多，代工客户不仅可享用华硕的资源，自己也不需要再花钱设厂，况且华硕为让自有品牌笔记本业务持续挹注新成长动力，将不会放弃任何可让其扩大生产、采购规模及学习空间的代工机会，对双方都有好处。

华硕2004年笔记本总出货量288万台，其中，自有品牌出货量约130万台，区域通路零售品牌（Clone）等白牌机种出货量约30多万台，Apple与SONY等主要代工客户出货量约120多万台；华硕内部预估，2005年笔记本总出货量可达400万台，其中，自有品牌笔记本将挑战200万台，Apple与主要代工客户出货量预估可达150万台，Clone出货量暂估50万台左右。