2006年3月14日，中国网通对外宣布，将于近期开始着手对总部机构与人员编制进行微调，目的是为了“适应发展和改革的新形势、建设精简高效集团总部”。

中国网通由原中国电信集团北方10省（区、市）电信公司、原中国网通（控股）有限公司和原吉通通信有限责任公司三方融合而成，由于历史等多方因素，造成中国网通总部
的人员总数远超出中国其他电信运营商总部人员的现状，并因之影响了整个集团总部的管理效能。多方权衡之后，网通终于下定决心，对总部的机构和编制施行微调。

网通方面表示，此次微调主要从五方面入手，其一，强化市场线，充实经营管理部门的力量；其二，强化监督线，突出向法律内控、纪检、审计等部门充实力量；三，进一步规范和完善法人治理结构；四、在参照其他电信运营商的人员配备情况的基础上，重新核定总部各部门的人员编制；五、理顺部门间交叉重叠的职责。

尽管到目前为止，网通尚未具体宣布此次微调将要涉及到的人数以及所属部门，但业界也有消息称，“微调可能涉及400－600人，约占集团总人数的一半左右”。

对于此，网通方面一再强调，此次调整并非裁员，从总部调整精简下来的人员将被妥善安排到集团所属各单位或部门。据网通集团一位负责人介绍，调减人员主要有四种去向，“第一种，是人随事走，人员根据职责的划转，归入相应的单位或部门；第二，是去总部在京所属公司；第三，可以去北京公司或者其他各省级公司；四，集团在海外及Hong Kong的分支机构。”

据介绍，为确保顺利完成本次微调工作，网通制定了相应的配套政策，包括“开辟非领导职务通道”、“对员工岗位职务、薪酬待遇等的统筹安排”和“开展针对性的思想政治工作”等，并专门召开了动员会议，由总经理张春江亲自出面，进行调整工作的动员部署。

作者： 胡滢