8月19日 北京消息（文/张岚）：8月18日，用友公司董事长王文京在“中国集团企业‘集中管理’发展趋势研讨会”上表示，集中管理能力的欠缺导致中国集团企业在竞争力方面与国际领先集团企业存在很大的差距。

王文京认为，中国集团企业与海外500强企业在集中管理方面的差距明显，表现在五个方面：其一，在集团监督方面，中国的集团企业监管力度与时效性不足，信息不对称；而海外世界500强企业已经实现了实时或周期性监管、考核监管；其二，在资金管理方面，海外世界500强企业已经实现集中，资金中心已经成为利润中心、增值服务中心，但国内的集团企业资金这项资源还没有得到最有效的利用，管理松散；其三，在战略执行层面，不少集团企业制定很多有利的战略，但没有很好的执行，而500强企业，从战略到流程执行力强，管理能力与战略扩张匹配。第四，在成本费用方面，国际企业采用了ABC，ABM等管理工具，实现了全面成本管理。相比之下，国内企业在成本与费用的控制上还不是很有效；最后，在绩效管理方面，国内企业没有建立以预算管理为核心的全面绩效管理体系。而海外世界500强企业通过BSC、EVA等管理工具的应用已经建成了全面绩效管理体系。

王文京表示，集中管理模式将给集团企业带来显著的经济效益，而IT技术的发展为集团企业提供集中管理的保障。

当天，用友发布了最新的“集团企业战略管理工具”--用友ERP-NC3.1。与去年发布的用友ERP-NC3.0相比，这款产品最大的特点是它是一款国际化的产品，增加了对多账簿，多会计主体和多语言的支持，可以满足海外上市、跨国集团等帐务核算与报告要求。

用友公司NC产品总经理唐肖鲁介绍说，NC3.1是在去年开始研发，目标是在原有3.0模型基础上，设计思想基础上，进一步支持国际化经营的要求，为中国企业集团化应用管理服务。

据悉，用友ERP-NC3.1在采用大量新方案提升效率和可靠性的同时，提供了完善的流程行业生产制造产品模型和符合中国制造业精细化成本管理等方案。另外，ERP-NC3.1还在企业管理核心应用上大幅完善，其中包括完善资金管理和预算管理产品的模型，结合国资委的预算管理模式和考核评价磨洗的预算与绩效管理解决方案等。

王文京表示，目前，中国生产的系统可以支撑企业集团管理的需求，甚至比国际厂商的产品更具有竞争力。一方面，中国生产的系统具有更先进适用的管理系统、比国外产品更到位；另一方面，中国生产的系统具有比较多的集团应用和行业应用的实践经验；另外，中国生产的系统在技术上并不落后，相反，由于没有技术包袱，国内厂商在研发往往直接采用最先进的技术构架。

用友公司副总裁兼产品总监郑雨林认为，虽然国内厂商在ERP产品开发的历史只有短短的十年，与国际厂商在产品的整合度、国际化支持方面还有一些差距，但国内企业在技术具有后发优势，同时具有更实用，针对性更高，投资回报高的优势。而用友ERP-NC3.1事实上已经增加了很多国际化内容，包括对国际会计准则等方面的支持。