3月30日国际报道至少一位分析师认为，NCR 的Mark Hurd 的确是惠普首席执行官的适任人选。
其他人则静观其变，但普遍大家都拼命挖掘他过去的事绩，希望从中了解惠普未来可能的方向。
“他的经历非常适合惠普，且他之前的公司也有相当来头。”IDC 的Roger Kay 表示，“现在大家对NCR 的看法是：这家公司至少已经被
救回来了。”
现年48岁的Hurd是在前惠普首席执行官Carly Fiorina 被革职两个月后接手继任职务。
Hurd最为人津津乐道的地方就是协助NCR 公司（旗下拥有Teradata，同时也是专门制造ATM 提款机、POS 收银机的公司）走出财务窘境。
2001年，NCR 以产业对信息仓储技术的支出迟缓为由，单一季中就调降财务预测达40% ，但到了2003年，也就是Hurd出任NCR 最高首长后，
Hurd硬是让NCR 的获利增长4 倍，从每股净获利61美分（5800万美元）增长到每股2.97美元（2.85亿美元）。
Hurd同时也成功建立了该公司的Teradata信息仓储业务，该事业在2004年为NCR 带进59亿美元营收。总体上，该公司营收去年增长了7%.
Kay 表示在Hurd接手之前，NCR 因为AT&T（NCR 是于1997年独立自AT&T）疏于管理而不断萎缩。Kay 认为NCR 重新复活可归因于Hurd的功
劳。
“NCR 在1980年或1981年间可说定位得非常有创意，只可惜AT&T没有好好管理。”Kay 说，“Mark Hurd 与他的同事在过去10年来可说花
了不少心血才把这家公司的体质调养回来。”
Hurd虽然是2003年才当上CEO 与董事会成员，但其他在NCR 工作已经长达23年，先前还曾担任过总裁与营运长，并曾先后经历过营销、服
务与销售管理等业务。
此外，在2004年，Hurd还与前任NCR 首席执行官Lars Nyberg 共同撰写了一本书，名称为：“The Value Factor： How Global Leaders
Use Information for Growth and Competitive Advantage”（汉语版译名为：信息整合的新竞争力/ 麦格罗希尔出版）。缺乏产业知名度？
不过也并非人人都同意Hurd称得上是技术市场的领导型人物。
“NCR 并不算重量级大厂，过去十年来顶多只是在通用型服务器市场上表现平平而已，”Illuminata分析师Jonathan Eunice 表示。她认
为惠普应该找出身IBM 的人比较适合。
Eunice指出，Hurd出了名的会删除营运成本，但对于增加市场占有率却乏善可陈。
Technology Business Research分析师Chris Foster也如此认同：“他并不是那么有名，会选中他蛮令人意外的。”
新任惠普首席执行官Mark Hurd 还曾与人合写过一本书。
Gartner 的Martin Reynolds 认为Hurd马上必须面临棘手的选择。“他看起来是个营运型的人物，很会大砍成本。惠普的硬件业务相当庞
大，但硬件业务已经不若以往，成本变得太高了。”Reynolds认为惠普先前合并Compaq时虽然已经有裁员过，但未来还是有可能再发生一
次。
Gartner 的Charles Smulders则表示，Hurd可能得选择退出部分市场。目前惠普几乎在全球每个市场都有布局，不论低价或高端市场都有
介入。但相较之下，戴尔仅偏重中高端PC，宏碁则是专攻欧洲笔记本电脑市场。
“他们必须划分地理界线以及终端用户的市场。”Smulders表示。
Hurd在个性上也与Fiorina 截然不同。Fiorina 刚加入惠普时被誉为是企业明日之星。Hurd则显然少为人知，他从NCR 基层做起，在市场
几乎是没没无名。许多分析师都表示对他认识不多。
“他有在我们的联络清单中，但也仅止于如此而已，”Eunice表示，“我也是今天查了才知道，原来我们先前还曾寄过一张圣诞贺卡给他。”