文/凌曼文

【赛迪网独家特稿】一个好的战士，会重视与他竞争的每一个人，但没有任何一个人能让我彻夜难眠。

伊士曼柯达公司董事会于美国时间5月11日宣布，任命公司现任总裁兼首席运营官彭安东从6月1日起担任首席执行官一职。受此消息影响，美国当地时间5月11日，柯达股价上涨了56美分，收盘于26.01美元。

5月16日下午，受邀参加“财富”论坛北京年会的彭安东与媒体进行了交流。

充满IT气息的柯达新帅

能容纳近两百名记者的大厅突然熄灭了所有的灯火。黑暗中，一个声音透过麦克风高昂地响起：“这是黎明前的黑暗……”

等到灯光重新亮起，满头银发、一身庄重的彭安东站立在主席台：正如精心设计的出场方式暗示的一样：彭安东在柯达的“黑暗”阶段亮相，受命于危难之秋。

彭安东现年59岁，曾担任公司副总裁和公司执行委员会成员。在惠普公司25年的工作历程中，彭安东的业绩可圈可点，其率领惠普公司打印机部门期间，该部门收入增长超过100亿美元，并引领惠普建立了数码影像和电子出版业务。彭安东曾经担任金普斯(Gemplus)国际智能卡公司的总裁兼首席执行官，领导该公司于2000年12月成功上市。

正是在从惠普到金普斯期间，彭安东与柯达建立并持续了密切的业务联系，彭安东获得了柯达这家老牌公司的高度信任。最终，柯达不仅把数码转型的使命赋予了彭安东，还让他这位“工龄”仅一年多的柯达新人坐上了总裁乃至CEO、主席的交椅。

彭安东在惠普的经验，无疑使其非常适合现在的柯达公司。目前柯达已经在数码相机市场站稳脚跟，而且在与相机配套的打印机市场也获得了市场份额。另一方面，其在技术与金融市场方面的能力，与柯达正进行的数十亿美元的种种收购活动密切相关。

这位新CEO面临的是一份严峻的考卷：过去两个季度里，柯达连续报告亏损。今年第一财季，柯达传统胶卷和服务业务的销售额同比下滑18%，净亏损1.42亿美元。在2006年之前，柯达计划裁员1.5万人，并关闭三分之一的生产和办公机构。柯达的信用评级已被著名评级机构标准普尔以“核心业务加速下滑”为由降至“垃圾级”。

对于彭安东的前任邓凯达来说，其帮助柯达成功地打造出了快速增长的数码业务，使柯达公司成为美国数码相机市场第一大厂商。然而问题在于，尽管去年柯达数码业务收入达到了52亿美元，但是其运营赢利仅为4600万美元。与此同时，高利润率的胶卷业务也在快速萎缩。柯达预计今年其包括胶卷在内的82亿美元的传统业务的收入将萎缩17%。

现在彭安东为柯达描述了新的未来：他预计今年公司的赢利增长会超过5倍，至少为2.75亿美元。彭安东表示，“今年将证明柯达数码业务的赢利增幅要高于胶卷业务赢利下滑的幅度。”

为了减少来自传统胶卷业务萎缩的冲击并保持赢利，彭安东必须尽最大可能削减成本。早在2003年下半年，柯达就宣布关闭一些生产业务并裁减约15000名员工，随着彭安东的掌权，裁员计划将会加快实施。在裁员的同时，柯达预计将花费30亿美元进行的收购计划还在进行中，总部罗彻斯特的管理成本正面临削减。

125年历史的转折点

彭安东说：“2005年将成为柯达125年历史上一个具有历史意义的转折点。今年，我们数码业务的销售额将首次超过传统业务。我们预计数码业务利润的增长也将超过传统业务下降的幅度。这些都将成为公司转型过程中的重大事件。”

“至于竞争对手怎么说，我是根本不在乎的。”彭安东说，“我想说的是，一个好的战士，会重视与他竞争的每一个人，但没有任何一个人能让我彻夜难眠。”

柯达自定的战略则是：继续从胶片产业上汲取利润，并把这笔资金用于开发新型数码产品。预计未来的三年内，其用于重组的费用将高达17亿美元，但是将减少三分之一的厂房设施。

彭安东说，长期的增长源于数码业务的新增销售收入，以及与核心竞争力密切结合的新业务的发展。“我们将利用传统业务产生的现金、借款以及通过把更多的利润进行再投资来为这种增长提供资金。我们的新战略集中在四个方面：商业、消费、医疗和未来的机会，目标是通过业务组合的多元化，加强成本结构以及扩大全球性市场的参与，在2006年和2010年分别创造约160亿美元和200亿美元的销售额。”

彭安东透露，柯达将侧重五个方面的工作：促进数码业务销售收入的增加；有效管理传统业务，以达到公司整体营业利润目标；实现成本结构改变；降低销售和管理费用占销售额的比例；实现卓越的供应链管理。

据彭安东介绍，在柯达的战略中，数码影像远远不止是一架数码相机或是一台照片打印机。是连接了包括数码相机、家庭照片打印机、自助数码冲印站、彩扩机、照相手机等等一系列产品。

例如，彭安东表示，柯达虽然没有任何计划生产和销售可拍照手机，但正在积极参与这一领域。2004年9月，柯达与IBM宣布联合开发用于大规模民用产品(包括拍照手机)的影像传感器，同时，收购了美国国家半导体公司的部分设计资源与知识产权，以发展拍照手机及数码相机的关键芯片技术——下一代CIS(CMOS影像传感器)技术。这位柯达公司历史上第一位有深厚科技背景的CEO透露，柯达未来会进一步增加影像芯片领域的投资，期望成为该领域的主要供货商之一。

彭安东认为，自己面临的最大挑战正是传统业务与数码业务之间的巨大差异。“这是两个不同的领域，传统领域，比如一个胶卷产品的设计开发周期是3年，它在市场上的销售寿命则长达10年，而且可以一直保持相当高的利润。而数码领域的产品开发周期只有6个月，销售寿命也很短，利润非常薄，这就要求快速商品化，并通过销售量、售后服务及配件出售来赚钱。”供应链的整合，让彭安东伤透脑筋。

彭安东表示，柯达不会在任何国家和市场放弃传统业务，“在一些发展中国家传统业务还在上升，我是一个中立派，技术上，我们完全看消费者需要，当然这无法阻止我们在数码方面的投资。”