撰文－熊毅晰 摄影－刘国泰

2005年6月 e天下杂志

台积电蝉联「台湾科技100强」冠军，关键就在亮眼的营运绩效，其中，总经理暨营运长蔡力行的杰出表现，居功厥伟。

蔡力行即将在今年7月1日接掌台积电总执行长，讲求纪律，经常强调自己做事总会120％投入的他，将如何在「后张忠谋时代」为台积电掌舵？

5月26日，早上不到9点钟，新竹国宾大饭店停车场入口排队等着进场的车子已经形成一条长长车龙，这些都是要来参加一年一度的台积电技术论坛。

在夹杂着中、英、日文的喧嚣声中，来自世界各地的500多位台积电客户代表，将饭店的大厅挤得寸步难行，只见每个人办完报到手续后，还未及寒暄就匆匆地赶着要搭电梯到10楼听今年的开幕演讲。

今年进行开幕演讲的不是别人，正是即将在7月1日接掌台积电总执行长大位的台积电总经理暨营运长蔡力行。

「我早就知道会是Rick（蔡力行英文名）接班，」、「他讲话的样子，看起来其实满有气势的，」几家台湾IC设计公司的年轻主管在台下窃窃私语。

5月10日，台积电董事会通过，7月1日起，张忠谋名片上将不再出现已经印着长达18年的「CEO」字样，74岁的半导体教父，正式确定交棒给刚好小他20岁的蔡力行。

就像蔡力行在今年技术论坛开幕演讲中所强调，台积电提供给客户的，不只是一片Wafer（晶圆），而是Wafer背后的意义。蔡力行接掌总执行长一职，虽然表面上看来是一项顺理成章的接棒，但人事交接的背后，却是隐藏着蔡力行在台积电长达16年来的努力，以及他所展现的过人强劲实力。

在半导体景气最惨淡时接掌要职

在刚刚出炉的「台湾科技100强」调查结果，可以见识蔡力行的实力有多强。今年台积电又拿下「台湾科技100强」的第一名，这已经是台积电连续第二年蝉联冠军宝座，关键就在其亮眼的营运绩效。而这正是在半导体业景气最惨淡的2001年升任总经理暨营运长的蔡力行，这些年来一直在负责的工作。

「台积电已经处于领先地位，我们不会放弃领先地位，而且会不断加强领先地位，」就像他在开幕演讲中说的，蔡力行给人的印象总是兢兢业业。尽管台积电已是全球晶圆代工霸主，尽管他自己在公司已经是「一人之下，万人之上」，但在位于新竹科学园区力行六路的台积电12厂，总可以看到习惯穿著浅色卡其裤和深色西装外套的蔡力行，为奔走客户忙进忙出。

经常强调自己做事总会120％投入的蔡力行，重新定义「上班」和「做事」。去年此时，蔡力行因为台积电荣获上届「台湾科技100强」榜首而接受《e天下》专访时表示，他的工作时间中，有6成都在「跑客户」，因此，假日也就成为他可以静下心来办公的唯一空档。言下之意，一般人避之唯恐不及的加班时间，他却很珍惜，因为那是可以把事情做好的唯一空档，「公司营运的成败我必须负责，」他说。

「公司能保持领先地位，而且满赚钱的，世界上应该找不到这样的机会了，」而被问到如何看待自己在担任台积电总经理时，所要承受的压力可能比其它公司要大得多时，蔡力行笑着回答。

享受领先滋味，习惯领先压力

事实上，这位全球晶圆代工龙头「准」总执行长，从小就习惯身在领先地位的压力。出身财经技术官僚之家、父亲蔡同玙是前证交所董事长，蔡力行从建国中学到台大物理系，一路都是榜首。接着赴美深造，拿到康乃尔大学材料工程博士后，蔡力行一脚踏进半导体产业，第一份工作是在科罗拉多州的惠普（HP）系统暨半导体技术事业部。

1989年，蔡力行离开工作8年的HP晶圆厂，回台加入当时刚起步的台积电。而他最为人乐道的「功绩」，就是负责当时台积电第一座8吋厂（台积6厂）的创建，而这座8吋厂也是台积电后来能够一路打造让对手难以追赶规模的基地。

在台积电从厂长、副总经理、执行副总经理，到总经理，蔡力行一路上都是万中选一，除了专业能力和务实低调的职场哲学外，对于领先地位所带来的压力，他更早就习以为常。

纪律是保持领先的关键

纪律，则是蔡力行保持领先地位的关键。「有各种不同的字眼形容我，『铁血』、『强势』等，我想没关系吧！别人的观察我是虚心接受，重点，是做得好不好，」5月26日，蔡力行在台积电技术论坛会后，举办他将接任总执行长消息曝光后的第一次公开记者会，面对媒体总喜欢以「铁血管理」形容他的管理风格，他笑着表示。

2001年年中，蔡力行从张忠谋手中接下总经理一职，这是他第一次坐张忠谋坐过的位置，结果，他的表现杰出，甚至还为台积电缔造蝉联2年「台湾科技100强」的辉煌纪录。

2005年7月，蔡力行第二次坐上张忠谋坐过的位置，这次能否有上次一样的表现？拭目以待。